На торгах реализована недвижимость на 90 млн. рублей
Сегодня Фонд имущества Санкт-Петербурга провел аукционы по продаже: жилых помещений в расселенном общежитии, 3 зданий совместно с земельными участками, 11 встроенных помещений, а также конкурс по продаже аварийной квартиры, сообщает пресс-служба Фонда.
Проданы жилые помещения в аварийном здании общежития площадью 1452,5 кв. м (жилая площадь – 1013,2 кв. м), расположенного по адресу: Канонерский остров, д. 19, лит. А, 1-с, 2-с, 3-с, 4-с, 5-с, 6-с. Здание не является памятником архитектуры и может быть снесено. Количество претендентов – 6. Победитель – физическое лицо – приобрел лот за 13,3 млн. рублей (начальная цена – 4,5 млн.).
Реализованы 3 здания с земельными участками:
- аварийное здание 262,2 кв. м и участок площадью 819 кв. м, расположенные адресу: Павловск, Песчаный пер., д. 9, лит. А. Количество претендентов – 15. Покупатель – ООО «Стройстиль» – приобрел лот за 4,55 млн. рублей (начальная цена — 1,5 млн.). Здание зарегистрировано в «Списке выявленных объектов культурного наследия». На его реконструкцию покупателю отведено 3,5 года с момента заключения договора купли-продажи. В соответствии с Генпланом земельный участок находится в зоне малоэтажной многоквартирной жилой застройки с включением объектов общественно-деловой застройки и инженерной инфраструктуры;
- аварийное здание площадью 1166,6 кв. м и участок площадью 1977 кв. м, расположенные по адресу: пос. Парголово, Торфяное, Парнасная ул., д. 5, корп. 2, лит. А. Количество претендентов – 9. Покупатель – физическое лицо – приобрел лот за 5,6 млн. рублей (начальная цена — 2,5 млн.). Здание не является памятником и может быть снесено. На возведение нового здания (или реконструкцию нынешнего) покупателю отведено 3,5 года с момента заключения договора купли-продажи. Земельный участок расположен в зоне малоэтажных многоквартирных жилых домов;
- аварийное здание площадью 143,5 кв. м и участок площадью 904 кв. м, расположенные по адресу: пос. Стрельна, Гражданский пер., д.12, лит. А. Количество претендентов - 6. Покупатель – физическое лицо – приобрел лот за 2,6 млн. рублей (начальная цена — 2,5 млн.). Здание не является памятником и может быть снесено. На возведение нового здания (или реконструкцию нынешнего) покупателю отведено 3,5 года с момента заключения договора купли-продажи. Участок расположен в зоне застройки индивидуальными односемейными жилыми домами.
Проданы 11 встроенных помещений: 4 – Адмиралтейском, 3 – в Центральном, 2 – в Петроградском, по 1 – в Василеостровском и Калининском районах. Общая цена продажи – 55,13 млн. рублей (общая начальная цена – 33,1 млн.). Максимальное превышение – в 4.6 раза – у помещения на Разъезжей улице, д.8. Объект площадью 81,5 кв.м. покупатель приобрел за 18,3 млн. рублей (начальная цена – 4 млн.).
Также состоялся конкурс с закрытой формой подачи предложений по цене по продаже аварийной квартиры. 3-комнатная квартира площадью 78,2 кв.м. (жилая площадь – 53,4 кв.м.) находится в доме на Старо-Петергофском пр., д. 42. Количество претендентов – 3. Покупатель – физическое лицо – заплатил за лот 2,85 млн. рублей (начальная цена – 2,3 млн.). Победитель конкурса обязуется выполнить ремонтные работы в срок до 1. июня 2010 г.
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.