За январь-октябрь 2009 г. в Ленобласти введено 862 тысяч кв. м жилья
За январь-октябрь 2009 г. в Ленинградской области построено 10490 квартир общей площадью более 862 тысяч кв. м, что на 29,2% больше, чем за аналогичный период 2008 г. При этом за счет собственных средств граждан и с использованием банковских кредитов, построено 4252 дома общей площадью 484,6 тысячи кв. м.
По объему сдачи область заняла второе месте среди субъектов Северо-Западного федерального округа. За январь-октябрь 2009 г. в регионе введено в действие около 25% жилья в СЗФО. Область вошла в число 12 субъектов-лидеров по России.
Лидерами по вводу стали Всеволожский (308 тысяч кв. м), Тосненский (94,6 тысячи кв. м), Выборгский (94,4 тысячи кв. м), Ломоносовский (80,9 тысячи кв. м), Гатчинский (79,5 тысячи кв. м) районы.
Оборот строительных организаций Ленобласти за январь-октябрь 2009 г., по сравнению с тем же периодом 2008 г., увеличился на 22,5% и составил 50,2 млрд. рублей. По виду деятельности «строительство» в регионе освоено более 74 млрд. рублей, или 103%, в том числе, крупными и средними организациями – 39,6 млрд. рублей, или 105,5%, относительно января-октября 2008 г. Кроме того, различными структурами выполнено хозяйственным способом строительно-монтажных работ на сумму 365,2 млн. рублей.
Ленобласть стала единственным субъектом в СЗФО, сумевшим в условиях финансово-экономического кризиса увеличить объем работ по строительству, сообщает пресс-служба правительства региона.
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.