Эксперт: Главное препятствие на пути реконцепции – градостроительные согласования
Самым распространенным намерением девелоперов офисной недвижимости, задумавшимся о пересмотре своих проектов, является изменение функционального назначения объектов под жилье. Преимущества такой радикальной реконцепции связаны не только с более активным спросом на жилую недвижимость, но и с возможностью привлечения средств дольщиков на этапе строительства. Однако, как напомнил на круглом столе «Антикризисные стратегии: реконцепция или продажа объектов?» директор по профессиональной деятельности Knight Frank St.Petersburg Николай Пашков, такое изменение функции, как правило, требует корректировки территориальной зоны в ПЗЗ, а в некоторых случаях и функциональной зоны в Генплане.
В случае, если проект относится к зоне, где допускается как жилое, так и офисное строительство, нормативы для жилой недвижимости предполагают сокращение плотности застройки. В то же время изменение площади участка и территории озеленения, благоустройства и размещения социальных объектов нуждается в разработке нового проекта планировки и межевания, что требует около 8 месяцев и денежных затрат в размере 2,5 млн. рублей. Разработка ППТ также потребуется при значительном повышении этажности зданий, отмечает эксперт.
Как напомнил директор по развитию ООО «Центр Согласований» Антон Венедиктов, объект офисной недвижимости, участок под строительство которого предоставлен в аренду на инвестиционных условиях, в общем случае не может быть перепрофилирован под жилье, поскольку в соответствии с законодательством участки под жилищное строительство не предоставляются целевым назначением, а выставляются на торги.
Перепрофилировать под жилье бизнес-центр, уже находящийся в стадии строительства, практически невозможно. Одним из способов реконцепции, по мнению А.Венедиктова, является изменение функционального назначения на медицинский (клинико-диагностический) центр. Впрочем, и при этом может потребоваться согласование условно разрешенного вида использования территории, что потребует временных и материальных затрат.
По оценке гендиректора Knight Frank St.Petersburg Олега Баркова, фактические расходы на градостроительные согласования, как правило, значительно превышают официальные расценки. Если после этого объект выставляется на продажу, девелопер обычно включает их в продажную цену. «Иностранному покупателю при этом бывает трудно объяснить, почему недвижимость в Москве и Петербурге дороже, чем в европейских странах», - отмечает он.
«Уткина Заводь» подписала договор на оказание консультационных услуг по созданию outlet-центра с компанией Freeport – британским outlet-оператором и девелопером.
По условиям договора, Freeport готовит отчет о целесообразности и экономической привлекательности создания outlet-центра на территории проекта. Документ будет включать в себя рекомендации по конфигурации центра, расположению якорных арендаторов, дизайну фасадов и внутренней отделки.
Как сообщает пресс-служба компании, оutlet-центр в Уткиной заводи расположится на территории общей площадью 8 га, частично вдоль Кольцевой автодороги и, предположительно, будет развиваться в несколько фаз. На сегодняшний день outlet-деревня является приоритетным направлением развития проекта и возможно через несколько лет именно с нее начнется застройка участка в Уткиной заводи.
Для проекта «Уткина Заводь» сотрудничество с Freeport – это возможность получить профессиональные рекомендации от опытного оператора по развитию нового для России формата, ведь российских аналогов данному центру просто не существует, как не существует и профессионального консультанта, способного привести достаточное количество брэндов для заполнения площадей.
Для Freeport – это выход на новый рынок. «Мы давно планировали экспансию на российский рынок и даже рассматривали земельные участки в Москве несколько лет назад, но тогда на наш взгляд, рынок РФ не был готов к этому формату», - отметил исполнительный директор компании Йестин Робертс.