Эксперт: Главное препятствие на пути реконцепции – градостроительные согласования
Самым распространенным намерением девелоперов офисной недвижимости, задумавшимся о пересмотре своих проектов, является изменение функционального назначения объектов под жилье. Преимущества такой радикальной реконцепции связаны не только с более активным спросом на жилую недвижимость, но и с возможностью привлечения средств дольщиков на этапе строительства. Однако, как напомнил на круглом столе «Антикризисные стратегии: реконцепция или продажа объектов?» директор по профессиональной деятельности Knight Frank St.Petersburg Николай Пашков, такое изменение функции, как правило, требует корректировки территориальной зоны в ПЗЗ, а в некоторых случаях и функциональной зоны в Генплане.
В случае, если проект относится к зоне, где допускается как жилое, так и офисное строительство, нормативы для жилой недвижимости предполагают сокращение плотности застройки. В то же время изменение площади участка и территории озеленения, благоустройства и размещения социальных объектов нуждается в разработке нового проекта планировки и межевания, что требует около 8 месяцев и денежных затрат в размере 2,5 млн. рублей. Разработка ППТ также потребуется при значительном повышении этажности зданий, отмечает эксперт.
Как напомнил директор по развитию ООО «Центр Согласований» Антон Венедиктов, объект офисной недвижимости, участок под строительство которого предоставлен в аренду на инвестиционных условиях, в общем случае не может быть перепрофилирован под жилье, поскольку в соответствии с законодательством участки под жилищное строительство не предоставляются целевым назначением, а выставляются на торги.
Перепрофилировать под жилье бизнес-центр, уже находящийся в стадии строительства, практически невозможно. Одним из способов реконцепции, по мнению А.Венедиктова, является изменение функционального назначения на медицинский (клинико-диагностический) центр. Впрочем, и при этом может потребоваться согласование условно разрешенного вида использования территории, что потребует временных и материальных затрат.
По оценке гендиректора Knight Frank St.Petersburg Олега Баркова, фактические расходы на градостроительные согласования, как правило, значительно превышают официальные расценки. Если после этого объект выставляется на продажу, девелопер обычно включает их в продажную цену. «Иностранному покупателю при этом бывает трудно объяснить, почему недвижимость в Москве и Петербурге дороже, чем в европейских странах», - отмечает он.
Компании, до февраля контролировавшиеся Жанной Булок, женой экс-министра финансов Московской области Алексея Кузнецова, переходят на баланс подмосковного правительства. Первый актив – ООО «СК «Спецстрой-2» - области был подарен. Это сделала «ОРСИ Групп», которая реструктурирует долги компаний. Кредиты только «СК «Спецстрой-2» оцениваются 14 млрд. рублей. Всего за время ведения Ж.Булок бизнеса, ее компании задолжали кредиторам 29,7 млрд. рублей (из них более 22 млрд. – госструктурам области), пишет газета «Коммерсант».
Правительство региона получило в собственность от ОАО «Росвеб» почти 99,73% долей ООО «СК «Спецстрой-2», сообщил замминистра имущественных отношений области Валентин Витринский. Как говорится в постановлении губернатора Бориса Громова, власти получили компанию «в качестве дара». Эту информацию подтвердила представитель «ОРСИ Групп» Наталья Сенина. По ее словам, СК «Спецстрой-2» являлась заказчиком строительства в Подмосковье на бюджетные деньги более 70 социальных и спортивных объектов, в том числе крупнейших стадионов: «Новатор» - в Химках, «Метеор» - в Жуковском и «Труд» - в Подольске (сейчас находятся на балансе компании). Вместе с СК «Спецстрой-2» области перешли ее «дочки» - ОАО «Коммунальные инвестиции и технологии» (владеет 37 котельными по региону) и ЗАО «Стройинвест» (на балансе – строящийся бизнес-центр «Два капитана» площадью 96 тысяч кв. м в Красногорске).
Н.Сенина отметила, что СК «Спецстрой-2» - первая компания Ж.Буллок, которая передается подмосковным властям, остальные активы в процессе передачи.