Межрегиональное партнерство риэлторов продолжает расширяться
Подписано партнерское соглашение о сотрудничестве в области межрегиональных сделок между «Релайт» и компанией «Титул» (Ростов-на-Дону). Таким образом, продолжилось формирование Межрегионального партнерства риэлторов.
Теперь под управлением компаний, входящих в состав партнерства, могут быть осуществлены сделки с недвижимостью в Москве («Релайт-Недвижимость»), Санкт-Петербурге («Экотон»), Краснодарском крае («Аякс-риэлт») и Ростовской области («Титул»).
В последние годы региональные риэлторы отмечают устойчивый спрос на приобретение и аренду жилья как в Москве, так и в Санкт-Петербурге. Успешное ведение бизнеса часто сопряжено с постоянными поездками в столичные города, что в свою очередь, обуславливает необходимость покупки постоянного или временного жилья. Отмечаются – в том числе и в настоящее время – инвестиционные покупки.
Конечно, обратный поток – из Москвы и Петербурга в Ростов, в настоящее время не имеет столь выраженного характера. Однако это не означает его отсутствия. Ведь ситуация в области цен на жилье, сложившаяся в настоящее время в Ростове-на-Дону, весьма привлекательна. По данным предложения, средние ценовые показатели ростовских квартир сегодня составляют порядка 35% от московского и до 70% от петербургского уровня.
«Вступившая в состав партнерства компания «Титул» является одним из лидеров в своем регионе, – говорит гендиректор «Релайт-Недвижимость» Олег Самойлов. – В основу ее деятельности заложена технология правовой экспертизы, основанная на многолетнем практическом опыте выявления потенциальных рисков и ситуаций, являющихся «миной замедленного действия» для покупателя. «Титул» - единственная компания в Ростове-на-Дону, которая несет полную материальную ответственность по совершенным сделкам. Таким образом, имея сходные подходы и технологии, мы можем обеспечить нашим общим клиентам эффективное решение их задач в области недвижимости».
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.