Москомнаследие: Реализация инвестпроекта в Б. Афанасьевском пер. противоречит закону
Москомнаследие считает дальнейшую реализацию инвестиционного проекта по адресу: Б. Афанасьевский пер., д.24 противоречащим законодательству в области охраны культурного наследия.
Длительное бездействие собственника – ЗАО «Ластея-АРТ» - в отношении выявленного объекта культурного наследия «Жилой дом Зиновьева-Юсуповых, XVIII-XIX вв.» значительно ухудшило состояние дома. Почти 3 года объект остается без крыши, дверей, окон и постепенно разрушается. С его стен сбит штукатурный слой, полностью демонтированы оконные и дверные заполнения, наружные и внутренние лестницы.
Срок выполнения ремонтно-реставрационных работ, предписанный Москомнаследием, был назначен наконец 2003 г. Реставрация объекта также была предусмотрена постановлением правительства Москвы от 01.10.02. №812-ПП. Работы по комплексной реконструкции и строительству жилого комплекса должны быть проведены до конца 2009 г. Однако собственник осуществляет мероприятия только по новому строительству, и не предпринимает необходимых мер по сохранению дома Зиновьева-Юсуповых.
После проверки, проведенной Инспекцией Москомнаследия в мае-июне 2009 г., собственник был привлечен к административной и гражданско-правовой ответственности за нарушение условий сохранения и использования объекта культурного наследия. Москомнаследием направлено отрицательное заключение в Москонтроль по вопросу продления сроков инвестиционного проекта с собственником здания.
Объект наследия, выявленный в 2002 г. и подтверждавшийся в своем статусе комиссиями 2006 и 2008 гг., включен в повестку ближайшего заседания Межведомственной комиссии при правительстве Москвы по вопросам объектов, обладающих историко-культурной ценностью, с целью дальнейшей постановки под государственную охрану в качестве объекта культурного наследия регионального значения, сообщает пресс-служба Москомнаследия.
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.