I этап реконструкции водоочистных сооружений Петрозаводска завершится 21 декабря
Глава Карелии Сергей Катанандов посетил реконструируемые водоочистные сооружения в Петрозаводске, где ознакомился с ходом работ. В совещании также приняли участие премьер-министр правительства региона Павел Чернов, вице-премьер Валерий Момотов, глава города Николай Левин.
Реконструкция водоочистных сооружении начата в Петрозаводске давно. Но только год назад в регион поступили средства, необходимые для реализации I этапа проекта. Муниципальный контракт подписан с ООО «Вест-Компани». Срок завершения работ установлен 21 декабря 2009 г.
В настоящее время строительно-монтажные работы по I этапу реконструкции заканчиваются. Затем строители уступят площадку Петрозаводскому водоканалу. Пусконаладочные работы по комплексу оборудования продлятся около 3 месяцев. Уже в марте 2010 г. здесь будет получена первая очищенная питьевая вода, а не позднее июня она начнет поступать по водопроводу в квартиры горожан.
А власти уже думают о реализации II этапа реконструкции, когда в дополнению к механической и реагентной очистке должны появиться новые этапы подготовки воды. Полное завершение реконструкции планируется к 2012 г., сообщает пресс-служба правительства региона.
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.