Первым эко-зданием в Петербурге станет элитный деловой комплекс Quattro Corti
Интенсивность энергопотребления в российской экономике в 3 раза выше, чем в Европе или в Японии. По данным Гринпис, нерационально в РФ расходуется почти 40% электроэнергии. Соответственно, и переплаты за электричество и отопление прямо пропорциональны такому перерасходу. Элементарные математические расчеты легли в основу набирающей обороты тенденции на рынке офисной недвижимости Петербурга – новые проекты разрабатываются по принципам эко-дизайна зданий. Первым эко-зданием в Петербурге станет элитный деловой комплекс Quattro Corti, который УК Megapolis Property Management откроет в 2010 г. на Почтамтской ул.
Проект делового комплекса разработан итальянским бюро Piuarch, специалисты которого объединили в Quattro Corti исторический облик реконструированных зданий, креативный дизайн внутренних дворов и интерьеров и экологичность энергосистем. «Международные эко-стандарты в полной мере соблюдены при проектировании и строительстве нашего делового центра. Здесь все работает на экологическую «устойчивость» объекта – архитектурная концепция, применение ресурсосберегающих и природоохранных технологий, ответственный подход к управлению и эксплуатации здания», – говорит директор департамента проектирования и строительства УК Megapolis Property Management Артем Шахназаров.
В 2010 г. деловой центр Quattro Corti будет проходить сертификацию по системе LEED (The Leadership in Energy & Environmental Design – «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании»), которая была разработана в США как стандарт измерения проектов энергоэффективных, экологичных зданий, сообщает пресс-служба компании.
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.