Сдан в эксплуатацию склад для хранения декораций Большого театра
Большой театр получил новый современный склад на ул. Плеханова в Москве для хранения своих декораций. «Склад – ключевое звено всей цепочки сдачи объектов. И то, как он сделан, - в срок, на высоком технологическом уровне, - еще раз вселяет в нас уверенность, что Большой театр будет сдан вовремя – 11 октября 2011 г.», - сказал на церемонии открытия склада министр культуры РФ Александр Авдеев, передает ИА Интерфакс.
По его словам, нигде в России нет аналогичного театрального склада. А.Авдеев выразил также надежду, что такие современные склады появятся и у других российских театров, сопоставимым по масштабу с Большим.
Проект реконструкции нового производственно-складского комплекса был разработан в 2005 г. Автоматизированный склад рассчитан на хранение 518 контейнеров с декорациями для 100 спектаклей. Высота склада сопоставима 10-этажным домом. Система разгрузки-погрузки без участия человека помогает решить проблему противопожарной безопасности. Внутренний объем помещения с помощью специальной установки заполняется концентрированным азотом, который препятствует возгоранию декораций.
Заместитель руководителя администрации президента Александр Беглов подчеркнул, что склад оснащен самым современным оборудованием в Европе. «Здесь автоматизированная система, которую обслуживают всего 6 человек», - отметил он.
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.