Успех торговых центров сегодня определяет доля свободных площадей, а не уровень ставок
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.
Как доложил в ходе совещания по реализации федерального закона № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию ЖКХ» председатель Комитета по строительству Ленобласти Анатолий Каталевич, общий объем средств программы расселения аварийного жилья в регионе в 2008-2009 гг. составляет более 1,34 млрд. рублей. Эти средства позволят переселить 1929 человек, проживающих в 106 аварийных домах.
В программе участвуют: Пикалево, Тосно, Волхов, Бокситогорск, Лодейное Поле, Отрадное, Коммунар, Подпорожье. Будет построено 27 жилых домов, в которых для переселяемых жителей приобретается 736 квартир. К концу ноября введено в эксплуатацию 17 домов и приобретено 452 квартиры.
На совещании отмечалось, что большинство застройщиков выполняет обязательства, и строительство нового жилья ведется в соответствии с намеченными сроками – в декабре дома будут сданы. Однако, в Волхове срок сдачи дома, где приобретается 7 квартир (застройщик ДСК-3) – июнь 2010 г. Не выполняют условия федерального закона и в Подпорожье, где строится два дома (застройщик ООО «Строительный трест»), в которых приобретается 60 квартир. Перед руководителями этих МО была поставлена задача принять все необходимые меры для выполнения условий программы и соблюдения сроков ввода домов, сообщает пресс-служба правительства региона.