В центре Москвы плановые задания по строительству выполняются в срок
Плановые задания по строительству жилья в Центральном административном округе Москвы по итогам января-сентября 2009 г. по основным показателям выполнены в полном объеме. За этот период завершено строительство, в частности, 1 школы и 3 детских дошкольных учреждений.
Как сообщили в Управлении контроля за реализацией программы комплексной застройки центра города Департамента городского строительства столицы, в ЦАО в 2009 г. предусмотрен общий ввод на территории округа 1 млн. кв. м общей площади, в том числе: 202,4 тысячи кв. м – объектов жилого назначения и 797,6 тысячи кв. м – нежилого.
За январь-сентябрь 2009 г. завершено строительство объектов общей площадью 652,1 тысячи кв. м, что составляет 65 % от годового объема. При этом сдано: 89,6 тыс. кв. м жилья (44% плана), 562,6 тысячи кв. м объектов нежилого назначения (70,5%).
Введены в эксплуатацию: 3 детских дошкольных учреждения на 475 мест, 1 школа на 750 мест, 10 жилых домов, 3 многофункциональных комплекса, а также здание участка №9 «Москва-Сити». Кроме того, за отчетный период сданы в эксплуатацию объекты гаражного строительства на 5431 машиномест.
Был продолжен снос ветхих и аварийных зданий. Всего снесено 39 жилых дома общей площадью 83,1 тысячи кв. м, сообщает портал Стройкомплекса Москвы.
В течение года в рамках Российского совета торговых центров велись работы по созданию системы оценки качества торгово-развлекательного центра. Она должна подходить к отечественным реалиям и в то же время быть понятной на международном уровне. Проработано множество вариантов, основывающихся на самых различных принципах и категориях. Однако окончательный вариант был определен самой ситуацией на рынке торговой недвижимости, сообщает пресс-служба Совета.
Основными «заказчиками» системы оценки качества ТЦ в текущей рыночной ситуации являются арендаторы и владельцы торговых площадей. К настоящему времени в России существует более 700 объектов коммерческой недвижимости, именующих себя ТЦ.
Ключевой идеей при разработке системы классификации являлось сочетание комплексности и всесторонности оценки ТЦ с ее простотой и понятностью. Комплексность достигается путем оценки объекта с точки зрения ключевых сторон: владелец объекта, арендатор, посетитель, инвестор. Для обеспечения простоты классификации, все используемые показатели были нормированы и сгруппированы в 4 смысловых блока: технологические параметры объекта, привлекательность для арендатора, посетителя и инвестора.
Второй задачей было поддержание классов объектов в актуальном состоянии. Сегодня, когда происходит глобальная переоценка стоимости, привлекательности объектов, это особенно важно. Согласно предложенной версии, все показатели можно отнести к двум типам: условно-постоянные, к которым относятся показатели, связанные с местоположением, качеством здания, его технологичностью, и переменные (прежде всего, количество посетителей их удовлетворенность и сбор управляющей компанией арендных платежей). Так как предпочтения посетителей не всегда сохраняются годами, переменные параметры, предполагается, должны актуализироваться не реже раза в 3 месяца. Условно-постоянные могут оцениваться раз в 1-2 года – это позволит вовремя учитывать влияние новых, более современных торговых центров на рынок в целом. Обновить оценки «постоянных» параметров также имеет прямой смысл и в случае, если на объекте проведено существенное расширение или выполнена реконцепция.
Все стандарты и нормативы, абсолютно прозрачные, будут выложены на специальном веб-сайте проекта. Каждый владелец ТЦ сможет легко определить, к какому классу его объект принадлежит. Разумеется, конфиденциальные данные не предполагается разглашать; достоянием сообщества становится итоговая принадлежность торгового центра к тому или иному классу. Объективность оценки будет обеспечена применением современных технологий сбора данных, их проверки и обработки, а также представительным составом профессиональной комиссии.
К настоящему времени система оценки оформлена до состояния тестовой версии и передана ряду компаний для выработки предложений по корректировке и доработке. Среди компаний, участвующих в проекте, Colliers Int., Jones Lang LaSalle, WatcomDataConsulting, IKEA Rus, УК «Манежная площадь», Immoeast и др.