М.Викторов: Конструкция системы саморегулирования в строительной отрасли сформировалась
Гендиректор СРО «Межрегиональное объединение строителей» Михаил Викторов прибыл сегодня в Санкт-Петербург в новом качестве – руководителем аппарата Национального объединения СРО в строительстве (НСРОС). На этот пост он был избран на Учредительном съезде НСРОС.
В состав совета объединения избраны два представителя Петербурга – президент СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Максим Шубарев и гендиректор СРО «Инжспецстрой», экс-глава КЭИО Александр Бобров. Вице-президентом стал глава СРО «Союзатомстрой» Виктор Опекунов. В состав ревизионной комиссии вошел представитель СРО «Союзпетрострой-Стандарт».
По мнению М.Викторова, весомое представительство петербуржцев в руководстве объединения вполне естественно: город изначально был в авангарде реформы строительной отрасли.
Многие строители до последнего времени рассчитывали на продление переходного периода, когда действуют и лицензии, и допуски СРО. Но сегодня Госдума окончательно отменила действие гослицензий с1 января 2010 г. «Мы предупреждали, что продления не будет. Те, кто медлил, оказались в трудной ситуации. Но семеро одного не ждут», - отмечает М.Викторов.
На сегодняшний день Ростехнадзором внесены в Реестр строительных СРО уже 57 организаций. По расчетам М.Викторова, к концу 2009 г. их число достигнет примерно 80. Поскольку Совет избирался по принципу рейтингового голосования, ряд выдвинутых кандидатов недобрали голосов до установленного минимума, и 6 из 30 мест в Совете НСРОС остались вакантными. Их смогут занять представители вновь зарегистрированных СРО. Таким образом, организаторов съезда никто не сможет упрекнуть в желании побыстрее занять места и поделить портфели, подчеркивает М.Викторов.
СРО регионального уровня образовались в двух третях субъектов РФ. Опасения, что в регионах произойдет монополизация рынка под эгидой местных администраций, по его мнению, оказалось напрасным. Например, в Самаре действуют 3 крупных региональных СРО. Правда, некоторые московские чиновники пытаются поставит в неравные условия строителей, получивших допуски в других городах. «Но мы этого не допустим», - утверждает М.Викторов.
Он, впрочем, признает наличие другой опасности: ряд СРО устанавливает слишком низкие требования к членам. По наблюдению М.Викторова, самые строгие условия приема оказались в специализированных СРО: они образовались на основе давно сформировавшихся сообществ, где все знают друг друга. Однако и здесь НСРОС будет добиваться открытости. «К конкурсам Росатома должны допускаться и представители других СРО», - убежден М.Викторов.
Не исключено, что до конца 2009 г. будут установлены льготные условия вступления в СРО для малых предприятий со сниженным размером членских взносов и взносов в компенсационные фонды. Впрочем, как отмечает М.Викторов, малый бизнес, вошедший в СРО «МОС», вполне справился с уплатой взносов.
Статистика, согласно которой в СРО вступили лишь 10% строительных организаций, по оценке М.Викторова, является предвзятой: из 170 тысяч организаций, имеющих лицензии, только 50 тысяч являются реально действующими. СРО объединяют 15 тысяч компаний, то есть 30% действующих не рынке.
Согласно промежуточному отчету концерна ЮИТ (YIT) за период с 1 января по 30 сентября – Оборот концерна ЮИТ по сравнению со вторым кварталом снизился на 4%. – Операционная прибыль по сравнению с апрелем – июнем выросла на 20%, а прибыль до выплаты налогов – на 19%. – Рентабельность повысилась, и чистая прибыль от основной деятельности составила 5,6 % (апрель-июнь – 4,5%). – Операционный поток денежных средств после инвестиций сохранился на хорошем уровне и составил 29,5 млн. евро (апрель-июнь – 27,8 млн. евро). – Спрос на услуги по техническому и сервисному обслуживанию уверенно рос, обеспечив 35% оборота концерна. – В Финляндии показатели продаж жилой недвижимости оставались стабильными, и в течение квартала концерном ЮИТ было продано 380 квартир непосредственно потребителям. Также в III квартале было начато инвестиционное строительство 537 квартир, предназначенных для конечного покупателя. – В России продажи жилья стабилизировались, и в течение квартала ЮИТ продал 829 квартир. Впервые с лета – По предварительным оценкам ЮИТ, в Президент и генеральный директор Юхани Питкякоски (Juhani Pitkäkoski) отмечает: «Рентабельность и операционная прибыль концерна увеличивались с каждым кварталом года. Нам удалось сохранить рентабельность деятельности бизнес-сегмента «Услуги в сфере недвижимости и промышленности» на стабильном уровне. Операционная прибыль этого сегмента была равномерной в каждом квартале Рентабельность бизнес-сегмента «Услуги по строительству в Финляндии» сохранялась на хорошем уровне, и чистая прибыль от основной деятельности составила в январе-сентябре 8,3%. В III квартале портфель заказов продолжил свой рост. В целом деятельность бизнес-сегмента развивалась равномерно. Весной продажи жилья оживились и в июле-сентябре оставались стабильными. В III квартале увеличилось количество новых проектов по девелопменту жилья. Объем строительства коммерческой недвижимости по сравнению с В январе-сентябре концерн ЮИТ продал в Финляндии конечным потребителям в общей сложности 1057 квартир, а также 1257 квартир в объектах арендуемого жилья было продано инвесторам. В течение Операционная прибыль бизнес-сегмента «Международные услуги по строительству» стала положительной. В России продажи жилья увеличивались в течение года: в I квартале мы продали 323 квартиры, во II квартале – 494, а в III – 829 квартир. В России сохраняется высокая потребность в жилье, однако, по мере того, как снизился спрос, предложение на рынке и количество новых проектов также сократилось. Запущен первый с лета В странах Балтии рыночная ситуация остается неблагоприятной. Однако заключены договоры на мелкие подрядные работы и сокращено количество непроданных квартир. Всего в странах Балтии за «Мы планируем и в дальнейшем стимулировать эффективность нашей деятельности и использования капитала, а также добиваться роста рентабельности. Мы изменили стратегическую цель концерна в отношении оборота в сторону увеличения в среднем на 5-10%», подчеркивает Юхани Питкякоски. Ключевые цифры концерна: Июль-сентябрь2009 апрель- июнь 2009 январь- март 2009 январь-сентябрь 2009 Январь-сентябрь2008 Динамика январь-сентябрь 2008 – Январь-сентябрь 2009 Оборот, млн евро 815,0 853,1 823,7 2 491,8 2 889,0 -14 % Операционная прибыль, млн евро 45,6 38,1 22,1 105,8 212,2 -50 % Чистая прибыль от основной деятельности, % 5,6 4,5 2,7 4,2 7,3 - Прибыль до выплаты налогов, млн евро 29,9 25,2 2,2 57,4 187,8 -69 % Доход на акцию, евро 0,15 0,12 0,02 0,29 1,02 -72 % Доходность размещенного капитала (последние 12 мес.), % 9,8 11,4 14,3 9,8 21,9 - Коэффициент доли заёмных средств на конец периода, % 83,8 90,6 88,5 83,8 82,5 - Операционный поток денежных средств после инвестиций, млн евро 29,5 27,8 10,3 67,6 -80,7 - Портфель заказов на конец периода, млн евро 2 800,8 2 916,4 3 045,0 2 800,8 3 964,9 -29 % Численность персонала на конец периода 24 003 24 763 25 239 24 003 26 688 -10 %
Основное за июль – сентябрь: