В Ленобласти было выявлено более 2 тысяч несанкционированных свалок
Более 2 тысяч несанкционированных свалок на территории Ленинградской области было выявлено за январь-сентябрь 2009 г. сотрудниками Комитета государственного контроля природопользования и экологической безопасности региона. В результате совместной работы с МО было ликвидировано 1468 свалок общим объемом более 100000 куб. м. Обращение с отходами остается одним из главных критериев проверок садоводческих товариществ. 309 нарушений природоохранного законодательства выявлено в 169 проверенных садоводствах и все они связаны со сбором и утилизацией мусора (не организован сбор и вывоз бытовых отходов, не оборудованы контейнерные площадки, отсутствуют договоры на вывоз отходов).
Всего же в 2009 г. сотрудниками Комитета проведено более 600 проверок соблюдения требований природоохранного законодательства. Наиболее характерными нарушениями, являются несоблюдение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами, нарушение требований в сфере пользования природными ресурсами. В результате проведенных административных расследований инспекторы комитета наложили 489 штрафов на общую сумму 10,983 млн. рублей, сообщает пресс-служба правительства региона.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.