За январь-сентябрь 2009 г. в Ленобласти построено 785,2 тысячи кв. м
За январь-сентябрь 2009 г. в Ленинградской области построено 9683 квартиры общей площадью 785,2 тысячи кв. м, что на 28,7% больше, чем за аналогичный период 2008 г. В том числе, за счет собственных средств граждан и с использованием банковских кредитов – 3784 дома общей площадью 431,3 тысячи кв. м.
По объему сдачи жилья область оказалась на втором месте среди субъектов Северо-Западного федерального округа. В регионе введено в действие около 25% общей жилой площади, сданной в эксплуатацию в СЗФО. В стране область вошла в число 12 субъектов-лидеров.
Лидерами среди МО по вводу жилых домов стали Всеволожский (271 тысяча кв. м), Тосненский (89,6 тысячи), Выборгский (85,4 тысячи), Ломоносовский (78,3 тысячи), Гатчинский (74,7 тысячи) районы.
В целом в январе-сентябре 2009 г. в регионе было введено в действие 4021 здание жилого и нежилого назначения общей площадью 1,042 млн. кв. м, что на 11,8% больше, чем за аналогичный период 2008 г. На долю области пришлось около 38% зданий, построенных за этот период в СЗФО.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.