В сентябре 2009 г. рынок жилищного кредитования в России вырос на 10%
По данным GED analytics, в сентябре 2009 г. рынок жилищного кредитования в России продолжил рост. Возросло количество банков, возобновивших программы ипотечного кредитования, ряд банков снизили ставки по кредитам, выросло и количество выдаваемых кредитов на покупку жилья и улучшение жилищных условий.
Однако, в основной степени, сентябрьское оживление было связано с сезонным фактором. Без учета сезонности восстановление рынка жилищного кредитования происходит медленно. В III квартале 2009 г. объем выдачи жилищных кредитов оказался в 5 раз меньше, чем за аналогичный период 2008 г. При сохранении текущих тенденций возвращение жилищного кредитования к докризисным показателям займет еще не менее 2 лет.
По данным ЦБ, по сравнению с августом 2009 г. в сентябре было выдано на 12% больше кредитов по количеству и на 10% больше по объему. По сравнению с маем 2009 г. количество выданных в кредитов оказалось на 57% выше. Всего за сентябрь в стране выдали почти 17000 жилищных кредитов на сумму 15,3 млрд. рублей.
Средневзвешенная процентная ставка по валютным кредитам снизилась до 13,5%, а по рублевым – до 14,6% (в мае она была максимальной – 15,4%). Происходящее снижение ставки рефинансирования ЦБ (до 9,5%) может способствовать дальнейшему снижению ставок по жилищным кредитам.
На фоне роста количества выдаваемых кредитов продолжается снижение среднего их размера – он в сентябре упал еще на 10 тысяч рублей – до 910 тысяч рублей, в то время как в начале года составлял 1,27 млн. рублей.
В сентябре продолжила расти просроченная задолженность – она стала больше еще на 2 млрд. рублей, а ее доля достигла 2,4% от объема всей задолженности, т.е. выросла с начала года в 2,4 раза. Доля просроченной задолженности по валютным кредитам достигла в сентябре 5,2% (в августе было 4,6%). И это не смотря на то, что рубль существенно укрепился, тем самым способствуя улучшению возможностей валютных заемщиков по выполнению кредитных обязательств.
По словам руководителя GED analytics Александра Пыпина, на фоне роста просрочки в сентябре 2009 г. продолжил снижаться общий объем задолженности. За месяц он стал меньше 14,6 млрд. рублей. Значительную роль в этом сыграло укрепление рубля, за счет чего снизился долг валютных заемщиков сразу на 12 млрд. рублей. По сравнению с началом года задолженность по рублевым и валютным жилищным кредитам уменьшилась на 7% (на 88 млрд. рублей). Из этой суммы до 20% составили средства материнского капитала, которые разрешили тратить на погашение ипотечных кредитов. Всего в 2009 г. в бюджете на эти цели предусмотрено более 26 млрд. рублей. Также задолженность по жилищным кредитам активно погашается за счет налоговых вычетов – программы возврата налога на доходы физических лиц (до 260 тысяч рублей на заемщика), уплаченного покупателями первого жилья.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.