В октябре спрос на аренду высокобюджетного жилья в Москве снизился на 26%
На конец октября 2009 г. объем спроса на рынке высокобюджетной аренды снизился на 26% по сравнению с сентябрем, передает ИА Интерфакс со ссылкой на обзор IntermarkSavills.
В целом структура спроса не претерпела значительных изменений. В октябре 2009 г. продолжилось снижение объема предложения на рынке аренды высокобюджетного жилья – на 6% к уровню сентября. Наиболее заметное сокращение числа объектов зафиксировано в районе Арбат-Кропоткинская – наиболее востребованном среди арендаторов.
В связи с укреплением рубля средняя долларовая стоимость объекта на конец октября увеличилась на 3% и составила 5800 долларов в месяц. Следует отметить существенное повышение бюджетов аренды многокомнатных квартир – на 5%.
«Вслед за традиционным для августа и сентября всплеском активности на рынке аренды элитного жилья, в октябре мы наблюдали некоторое затишье. Многие ликвидные объекты уже нашли своих арендаторов, и в настоящий момент на рынке появилось достаточно большое количество квартир и домов, в полной мере не отвечающих запросам потенциальных клиентов. Завышенная цена, низкое качество ремонта, а также территориальное сужение спроса – все это приводит к долгим и порой достаточно сложным поискам подходящего варианта», - говорит руководитель отдела по работе с собственниками IntermarkSavills Марина Морозова.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.