На капремонт и расселение аварийного жилья в рамках программ Фонда ЖКХ направлено 223,85 млрд. рублей
В 2008-2009 гг. Фондом содействия реформированию ЖКХ и регионами РФ на капитальный ремонт многоквартирных домов и переселение граждан из аварийного жилищного фонда было направлено 223,85 млрд. рублей. Из них средства Фонда ЖКХ составили 166,26 млрд. рублей, бюджетов субъектов РФ ‑ 57,6 млрд. рублей.
На реализацию программы капремонта с учетом регионального софинансирования направлено 151,95 млрд. рублей, на расселение аварийного жилищного фонда – 71,9 млрд. рублей. На эти средства будет отремонтировано 80537 домов и расселено 8633 аварийных объектов.
По состоянию на 2 ноября 2009 г. с участием средств Фонда ЖКХ отремонтировано или ведется капитальный ремонт в 79531 доме (99% от заявленных к ремонту), в том числе завершен ремонт 59163 домов, ведутся работы на 20368 объектах. Расселено 819 аварийных домов.
По программе расселения граждан из аварийного фонда с учетом необходимости стимулирования развития рынка жилья заключено 4380 госконтрактов на общую сумму 38,4 млрд. рублей на приобретение 34186 жилых помещений. Сдано в эксплуатацию 592 дома.
В программах Фонда участвует 81 субъект РФ, около 2 тысяч МО, сообщает пресс-служба госкорпорации.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.