ГК «Ташир» вложила 20 млн. долларов в достройку и ребрендинг ТЦ «Тряпка» в Москве
Группа компаний «Ташир» вложила 20 млн. долларов в достройку и ребрендинг ТЦ «Тряпка», который приобрела в собственность, заявил вице-президент группы Виталий Ефимкин, передает ИА Интерфакс.
«Мы провели реконцепцию ТЦ и открыли специализированный мебельный центр под брэндом нашей сети «РИО», - отметил он.- Стоит напомнить, что в 2009 г. группа компаний вошла в проект ТЦ «Тряпка», принадлежавший ранее «Авеню групп», в качестве мажоритарного акционера. «Ташир» активно участвует в процессе слияния и поглощения, и этот реализованный проект является примером успешного альянса в условиях кризиса».
ТЦ «Тряпка» располагается по адресу Ленинградское шоссе, 25, в непосредственной близости от станции метро «Войковская» и является частью многофункционального комплекса «Северный парк». Общая площадь объекта составляет 32 тысячи кв. м, аренднопригодная – 21 тысячу кв. м. Якорным арендатором комплекса стал гипермаркет DIY «Наш дом», занявший 2,1 тысячи кв. м, и сгруппировавший вокруг себя около 90 магазинов мебели и товаров для дома. Одну треть сдаваемых площадей в ТЦ занимают собственные ритейл-проекты группы.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.