Эксперт: Петербургу не хватает 7-10 гостиниц класса deluxe
Петербург нуждается в 7-10 отелях категории deluxe. Об этом по итогам международной Конференции по инвестициям в гостиничный бизнес России и СНГ заявил генеральный директор «Тристар Инвестмент Холдингс» Михаил Масалов.
Несмотря на кризис, российский гостиничный рынок сохраняет высокую инвестиционную привлекательность, отмечают эксперты конференции. Полное восстановление активности в отрасли займет около 3 лет, но «все самое худшее уже позади», полагает главный исполнительный директор по работе в Европе, на Ближнем Востоке и Африке Jones LaSalle Hotels Марк Винн-Смит.
По словам эксперта, в настоящее время зарубежные инвесторы находятся в состоянии поиска интересных гостиничных проектов, как в РФ, так и в других странах. Постепенно они вернутся на российский рынок. «В условиях кризиса развивающиеся страны, в отличие от США, Западной Европы и Японии, будут давать лучшие возможности для роста», - добавляет старший вице-президент The Economist Group Дэниэл Торнили.
При этом в ряде городов России ощущается недостаток высококачественных гостиничных номеров. Так, в Петербурге на данный момент нет ни одного отеля класса deluxe. «Город, принимающий мероприятия уровня Петербургского экономического форума, должен располагать возможностями для размещения статусных гостей, в том числе – президентов стан и правительственных делегаций», - говорит М.Масалов. В то же время, рынок способен вместить около 7-10 подобных объектов, считает он.
На данный момент, по данным Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга, в городе насчитывается чуть более 26 тысяч номеров, а минимальная потребность города составляет 33 тысячи. «При нормальном соотношении предложение отелей высшей категории должно составлять порядка 2-4% от всего объема рынка», - говорит руководитель отдела гостиничного консалтинга и брокериджа компании Praktis C&B Елена Игнатий.
Однако развитие гостиничного сектора Санкт-Петербурга тормозит нехватка земли и объектов для реконструкции. «Зданий, пригодных для переоборудования, в центре города достаточно мало, а для нового строительства не хватает свободной земли», - поясняет М.Масалов.
В этих условиях многие объекты в историческом центре Северной столицы открываются в памятниках архитектуры. «Для гостиниц высшей категории эта тактика оправдана вдвойне. Во-первых, для объектов такого уровня очень важно расположение в зоне главных достопримечательностей города. Во-вторых, историчность повышает коммерческую стоимость объекта и позволяет оператору делать надбавку к цене размещения», - считает
На сегодня гостиничными операторами заявлены несколько проектов по переоборудованию петербургских памятников архитектуры. Так, на международной гостиничной конференции о планах по расширению сети заявил президент компании Rezidor Курт Риттер. По его словам, в перспективе в Петербурге планируется запустить отель под брендом Missoni. В настоящее время по этому объекту ведутся переговоры. Как сообщил президент сети, скорее всего, гостиница будет расположена в историческом помещении в центре города, но до подписания соглашения адрес не разглашается.
Самый крупный из текущих проектов – реконструкция «Дома со львами» на Исаакиевской площади под отель Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg. Общий объем инвестиций в проект – 200 млн. долларов. Здание, построенное в 1817-1820 гг. по проекту архитектора Огюста Монферрана, принадлежит Управлению делами Президента РФ и арендовано девелоперской компанией «Тристар Инвестмент Холдингс». Реставрационные работы ведутся с 2004 г. Открытие отеля категории Deluxe запланировано на 2011 г.
Многие игроки видят в реконструкции памятников архитектуры выход из сложившейся ситуации с дефицитом земли. «При ответственном отношении инвесторов это позволяет, с одной стороны, снизить дефицит гостиничного фонда, а с другой стороны - восстановить разрушающиеся исторические здания», - считает Т.Байгина.
По мнению главы Росохранкультуры РФ Александра Кибовского, переоборудование под гостиницу является наиболее щадящим вариантом реконструкции памятника архитектуры, по сравнению с переделкой под офисы, коммерческие, торговые павильоны. Власти уже дали «зеленый свет» переоборудованию исторического наследия. Недавно администрация Санкт-Петербурга объявила о намерении выставить на продажу до конца 2010 г. не менее 10 архитектурных памятников.
Однако реализация подобных проектов влечет за собой целый ряд сложностей, связанных с состоянием здания и инфраструктуры. «На момент, когда мы приняли «Дом со львами», он не ремонтировался около 40 лет. Многие перекрытия были разрушены, крыша текла. Часть здания долгое время не отапливалась, из-за чего зимой промерзали стены. Про инженерные системы говорить вообще не приходится – в XIX в., когда особняк был построен, их просто не могло быть», - рассказывает М.Масалов.
Девелоперам, работающим с историческими зданиями, приходится искать компромисс между сохранностью памятника и требованиями гостиничного оператора. «Проект реконструкции «Дома со львами» подразумевает возвращение к первоначальному облику здания и соответствие объекта стандартам гостиницы класса Deluxe», - говорит он.
В настоящее время продолжаются работы по восстановлению здания. Идет реставрация фасадов и охранной зоны. Все работы планируется завершить к 2011 г., сообщает пресс-служба компании.
Согласно промежуточному отчету концерна ЮИТ (YIT) за период с 1 января по 30 сентября – Оборот концерна ЮИТ по сравнению со вторым кварталом снизился на 4%. – Операционная прибыль по сравнению с апрелем – июнем выросла на 20%, а прибыль до выплаты налогов – на 19%. – Рентабельность повысилась, и чистая прибыль от основной деятельности составила 5,6 % (апрель-июнь – 4,5%). – Операционный поток денежных средств после инвестиций сохранился на хорошем уровне и составил 29,5 млн. евро (апрель-июнь – 27,8 млн. евро). – Спрос на услуги по техническому и сервисному обслуживанию уверенно рос, обеспечив 35% оборота концерна. – В Финляндии показатели продаж жилой недвижимости оставались стабильными, и в течение квартала концерном ЮИТ было продано 380 квартир непосредственно потребителям. Также в III квартале было начато инвестиционное строительство 537 квартир, предназначенных для конечного покупателя. – В России продажи жилья стабилизировались, и в течение квартала ЮИТ продал 829 квартир. Впервые с лета – По предварительным оценкам ЮИТ, в Президент и генеральный директор Юхани Питкякоски (Juhani Pitkäkoski) отмечает: «Рентабельность и операционная прибыль концерна увеличивались с каждым кварталом года. Нам удалось сохранить рентабельность деятельности бизнес-сегмента «Услуги в сфере недвижимости и промышленности» на стабильном уровне. Операционная прибыль этого сегмента была равномерной в каждом квартале Рентабельность бизнес-сегмента «Услуги по строительству в Финляндии» сохранялась на хорошем уровне, и чистая прибыль от основной деятельности составила в январе-сентябре 8,3%. В III квартале портфель заказов продолжил свой рост. В целом деятельность бизнес-сегмента развивалась равномерно. Весной продажи жилья оживились и в июле-сентябре оставались стабильными. В III квартале увеличилось количество новых проектов по девелопменту жилья. Объем строительства коммерческой недвижимости по сравнению с В январе-сентябре концерн ЮИТ продал в Финляндии конечным потребителям в общей сложности 1057 квартир, а также 1257 квартир в объектах арендуемого жилья было продано инвесторам. В течение Операционная прибыль бизнес-сегмента «Международные услуги по строительству» стала положительной. В России продажи жилья увеличивались в течение года: в I квартале мы продали 323 квартиры, во II квартале – 494, а в III – 829 квартир. В России сохраняется высокая потребность в жилье, однако, по мере того, как снизился спрос, предложение на рынке и количество новых проектов также сократилось. Запущен первый с лета В странах Балтии рыночная ситуация остается неблагоприятной. Однако заключены договоры на мелкие подрядные работы и сокращено количество непроданных квартир. Всего в странах Балтии за «Мы планируем и в дальнейшем стимулировать эффективность нашей деятельности и использования капитала, а также добиваться роста рентабельности. Мы изменили стратегическую цель концерна в отношении оборота в сторону увеличения в среднем на 5-10%», подчеркивает Юхани Питкякоски. Ключевые цифры концерна: Июль-сентябрь2009 апрель- июнь 2009 январь- март 2009 январь-сентябрь 2009 Январь-сентябрь2008 Динамика январь-сентябрь 2008 – Январь-сентябрь 2009 Оборот, млн евро 815,0 853,1 823,7 2 491,8 2 889,0 -14 % Операционная прибыль, млн евро 45,6 38,1 22,1 105,8 212,2 -50 % Чистая прибыль от основной деятельности, % 5,6 4,5 2,7 4,2 7,3 - Прибыль до выплаты налогов, млн евро 29,9 25,2 2,2 57,4 187,8 -69 % Доход на акцию, евро 0,15 0,12 0,02 0,29 1,02 -72 % Доходность размещенного капитала (последние 12 мес.), % 9,8 11,4 14,3 9,8 21,9 - Коэффициент доли заёмных средств на конец периода, % 83,8 90,6 88,5 83,8 82,5 - Операционный поток денежных средств после инвестиций, млн евро 29,5 27,8 10,3 67,6 -80,7 - Портфель заказов на конец периода, млн евро 2 800,8 2 916,4 3 045,0 2 800,8 3 964,9 -29 % Численность персонала на конец периода 24 003 24 763 25 239 24 003 26 688 -10 %
Основное за июль – сентябрь: