Проект гостиницы «Невский, 1» Группы ЛСР инвесторы признали лучшим
Совместный инвестиционный проект «Невский, дом 1» Строительной корпорации «Возрождение Санкт-Петербурга» (Группа ЛСР) и компании A Plus Estate (Группа ЛСР) выбран лучшим по итогам Конкурса среди представленных проектов на V ежегодной Международной конференции Russia CIS Hotel Investment Conference (RHIC), сообщает пресс-служба компании.
Невский, 1 – один из знаковых домов проспекта. Из окон здания открываются прекрасные виды на Адмиралтейство и Дворцовую пл. Рядом Александровский сад, ансамбли Зимнего дворца и Главного штаба. Дом является памятником архитектуры XVIII-XIX вв. Проектом предполагается реконструкция дома с реставрацией фасадов и с сохранением, как внешнего исторического облика, так и внутренних интерьеров, представляющих историческую ценность. Инвестпроект «Невский, 1» обладает большим потенциалом: здесь возможно размещение как элитных жилых апартаментов, так и бутикового SPA-отеля или шикарного 5-звездного отеля.
В инвестиционной гостиной RHIC потенциальным инвесторам для обсуждения и оценки было представлено 4 эксклюзивных проекта, которые нужно было оценить по ряду критериев. В результате голосования членов жюри, проект «Невский, 1» был признан лучшим.
Были представлены проекты:
- Девелопмент проекта «Невский, 1» в Санкт-Петербурге (три варианта использования). Проект был представлен Юрием Ильиным, гендиректором УК А Plus Estate. Девелопер – ОАО «СК «Возрождение Санкт-Петербурга».
- Девелопмент проекта МФК с гостиницей «Никольские ряды» в Санкт-Петербурге. Проект был представлен гендиректором ЗАО «Никольские Ряды» Олегом Шапошниковым.
- Девелопмент новой гостиницы категории de Luxe около пл. Островского в Санкт-Петербурге. Проект был представлен вице-президентом Morgan Stanley Томасом Дукала.
- Девелопмент гостиницы категории de Luxe и офисного центра на берегу Днепра в Киеве. Проект был представлен управляющим партнером EREC Environmental and Real Estate Consulting GmbH Рудольфом Шмидом.
В качестве экспертов среди инвесторов выступили:
- Георг С.Фолиан, финансовый директор Warimpex Finanz und Beteiligungs AG.
- Дэвид Джеованис, управляющий директор London & Regional Properties Russia.
- Дмитрий Тетюшев, партнер и руководитель юридической группы по России и СНГ, руководитель направления гостиничного бизнеса в России и СНГ, Ernst & Young (CIS).
Модератором инвестиционной гостиной стал Майкл Купер, вице-президент по стратегическому развитию в России и СНГ, IHG.
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.