STEP активизирует выход на рынок промышленной недвижимости
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.
В настоящее время в Петербурге реализуется порядка 40 гостиничных проектов, еще по 45 правительством города выданы разрешения на проведение проектно-изыскательских работ. Об этом сообщила сегодня зампред Комитета по инвестициям и стратегическим проектам правительства Санкт-Петербурга Марина Дунаева.
Она также отметила, что в течение 2008 г. гостиничный фонд Петербурга увеличился на 1300 номеров. «В 2009 и 2010 гг. мы ожидаем, что показатели ввода, как минимум, сохранятся на прошлогоднем уровне», - заявила М.Дунаева.
В числе наиболее крупных объектов 2009 г. – II очередь отеля «Холидей Инн Санкт-Петербург – Московские Ворота» на Московском пр. (500 номеров), а также намеченный к вводу на ноябрь отель «Ривал» на Литейном пр. (170 номеров), сообщила она.
Если строительство гостиниц и впредь будет продвигаться такими темпами, то насыщения петербургского рынка можно ожидать к 2012 гг. Как пояснила М.Дунаева, в КИСП берут в качестве ориентира европейские нормы обеспеченности гостиницами – 7 номеров на 1 тысячу человек населения города. «Чтобы достичь этого уровня нам необходимо 33 тысячи номеров. А на сегодняшний день гостиничный фонд Санкт-Петербурга составляет 26 тысяч номеров», - сказала она.