В Невском районе открылись 2 детских спорткомплекса
Сегодня в Невском районе Санкт-Петербурга открылись 2 детских спорткомплекса, построенных при участии ОАО «Газпром» - физкультурно-оздоровительный комплекс на ул. Антонова-Овсеенко и спортивный центр «Волна» при гимназии № 330 на Хрустальной ул. В церемонии открытия приняли участие губернатор Валентна Матвиенко и председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.
В.Матвиенко отметила, что комплекс на ул. Антонова-Овсеенко - первый из 4-х типовых ФОКов, которые «Газпром» построила в 2009 г. в рамках программы «Газпром» – детям». В каждом из них есть 25-метровый бассейн, многофункциональный зал, медико-восстановительный центр. Как подчеркнул А.Миллер, сейчас ведется проектирование и строительство еще 4-х таких комплексов. Они будут открыты в 2010 г.
«Волна» - пока единственный в России «школьный» спортивно-оздоровительный комплекс с двумя бассейнами и универсальным спортивным залом площадью 1200 кв. м. В.Матвиенко подчеркнула, что «Волна» будет работать с полной «загрузкой» – днем его смогут посещать ученики гимназии и других школ, а вечером – жители района.
Губернатор подчеркнула тоже вкладывает большие средства в развитие спорта. За последние годы на средства бюджета Петербурга оборудовано 250 пришкольных стадионов, построены такие крупные объекты, как Академия фигурного катания, Дворец художественной гимнастики, Центр плавания на ул. Хлопина и др., сообщает пресс-служба Смольного.
Схемы территориального развития, в спешке разрабатываемые в соответствии с требованиями Градостроительного кодекса на уровне МО и субъектов РФ, можно рассматривать как некую тренировку, поскольку по существу эта практика весьма далека от тех реальных задач, которые придется решать в посткризисный период. Такое мнение на VIII Всероссийском форуме по стратегическому планированию высказал директор Центра стратегических разработок (Москва) Михаил Дмитриев. По его оценке, большинство подготовленных документов составлено непрофессионально и оторвано от стратегических приоритетов развития.
Как считает М.Дмитриев, разработка схем развития осуществлялась на основе неверной методологии, в основу которой была положены привлеченные из западного опыта, но уже устаревшие принципы территориального зонирования. «Можно считать, что муниципальные власти просто потренировались», - считает он.
«Эта «тренировка» слишком дорого обошлась – не только по расходам органов власти на составление документации, но и по эффекту градостроительных ошибок, совершенных в результате ее внедрения», - отметил президент Национальной гильдии градстроителей Максим Перов. По его мнению, модель планирования, заложенная в Градкодексе РФ, на фоне кризиса себя полностью дискредитировала. «Она была рассчитана на массовое коммерческое жилищное строительство, основанное на ипотеке, однако в процессе ее реализации жилье становилось не более, а менее доступным. Что касается качества строительства и городской среды, то никаких стимулов его повышения Градкодекс вовсе не предусматривал», - отметил М.Перов.
По мнению президента ГИС-Ассоциации Сергея Миллера, реализация положений Градкодекса РФ на практике привела к тому, что каждому управленцу приходится иметь дело с недостоверными банками информации, где данные земельного кадастра и градостроительного планирования не совпадают по масштабу, а разработанные системы обеспечения градостроительной деятельности представляет собой набор архивов. Полученный результат, несмотря на доступность высоких технологий, не способствует, а препятствует управлению градостроительным развитием. Как отмечает С.Миллер, градостроительная документация должна модифицироваться не раз в несколько лет, а каждый раз, когда в развитии отдельных систем города или агломерации выявляются диспропорции. Для этого необходимо принципиальное изменение законодательства, а также превращение ИСОГД в инструмент постоянного мониторинга градостроительных решений на каждом этапе их реализации.