Auchan снимет 11,6 тысячи кв. м в петербургском ТРК «Лето»
ОАО «Система-Галс» и группа Apsys, занимающаяся девелопментом и управлением активами в сегменте торговой недвижимости, объявили о сдаче в аренду помещений в торгово-развлекательном комплексе «Лето» (Санкт-Петербург) компании Auchan.
Сеть гипермаркетов Auchan займет площадь в 11600 кв. м на 1-м этаже комплекса. При этом торговая площадь гипермаркета составит 9000 кв.м.
Под крышей ТРК «Лето» будет собрана внушительная подборка брендов. Помимо Auchan якорными арендаторами ТРК станут ритейлер Media Markt, группа Inditex, группа Monex, компания «Русский лед» и развлекательный центр Babylon. Среди прочих арендаторов комплекса будут представлены New Yorker, Ann Christine, Lady&Gentleman, Reserved, House, Cropp Town, Promod, Chester, Coyoco, The Windsor Knot, Intimissimi, Motivi, Lush!, Tatuum, Dim, Calzedonia, Henderson, Collins, KFC, Agatha, Le Pain Quotidien, «Л'Этуаль», «Белый ветер» и др.
Apsys Rus при поддержке Jones Lang LaSalle является эксклюзивным агентом по сдаче в аренду площадей в ТРК «Лето».
«Система-Галс» и Apsys совместно возводят ТРК «Лето» общей площадью порядка 114000 кв. м, арендуемой – около 80000 кв. м. Наземная парковка в комплексе рассчитана на 3200 машин. ТРК расположен в активно развивающейся южной части Санкт-Петербурга на пересечении Пулковского шоссе и Кольцевой автомобильной дороги. Открытие комплекса запланировано на 2010 г.
«Следуя утвержденной производственной программе, «Система-Галс» активно продолжает девелопмент ТРК «Лето». На сегодняшний день на 70% арендопригодных площадей комплекса есть закрепленные договоренности с арендаторами. Такой процент заполняемости демонстрирует, что высококачественные проекты с эффективной концепцией и удачным расположением остаются привлекательными в любой ситуации», - говорит Теймураз Шенгелия, вице-президент, руководитель Комплекса коммерческой недвижимости ОАО «Система-Галс».
Схемы территориального развития, в спешке разрабатываемые в соответствии с требованиями Градостроительного кодекса на уровне МО и субъектов РФ, можно рассматривать как некую тренировку, поскольку по существу эта практика весьма далека от тех реальных задач, которые придется решать в посткризисный период. Такое мнение на VIII Всероссийском форуме по стратегическому планированию высказал директор Центра стратегических разработок (Москва) Михаил Дмитриев. По его оценке, большинство подготовленных документов составлено непрофессионально и оторвано от стратегических приоритетов развития.
Как считает М.Дмитриев, разработка схем развития осуществлялась на основе неверной методологии, в основу которой была положены привлеченные из западного опыта, но уже устаревшие принципы территориального зонирования. «Можно считать, что муниципальные власти просто потренировались», - считает он.
«Эта «тренировка» слишком дорого обошлась – не только по расходам органов власти на составление документации, но и по эффекту градостроительных ошибок, совершенных в результате ее внедрения», - отметил президент Национальной гильдии градстроителей Максим Перов. По его мнению, модель планирования, заложенная в Градкодексе РФ, на фоне кризиса себя полностью дискредитировала. «Она была рассчитана на массовое коммерческое жилищное строительство, основанное на ипотеке, однако в процессе ее реализации жилье становилось не более, а менее доступным. Что касается качества строительства и городской среды, то никаких стимулов его повышения Градкодекс вовсе не предусматривал», - отметил М.Перов.
По мнению президента ГИС-Ассоциации Сергея Миллера, реализация положений Градкодекса РФ на практике привела к тому, что каждому управленцу приходится иметь дело с недостоверными банками информации, где данные земельного кадастра и градостроительного планирования не совпадают по масштабу, а разработанные системы обеспечения градостроительной деятельности представляет собой набор архивов. Полученный результат, несмотря на доступность высоких технологий, не способствует, а препятствует управлению градостроительным развитием. Как отмечает С.Миллер, градостроительная документация должна модифицироваться не раз в несколько лет, а каждый раз, когда в развитии отдельных систем города или агломерации выявляются диспропорции. Для этого необходимо принципиальное изменение законодательства, а также превращение ИСОГД в инструмент постоянного мониторинга градостроительных решений на каждом этапе их реализации.