«Жемчужная премьера» будет введена в эксплуатацию во II квартале 2010 г.
Группа чиновников правительства Санкт-Петербурга во главе с вице-губернатором Александром Вахмистровым посетили стройплощадку многофункционального комплекса «Балтийская жемчужина». Они посетили первый жилой квартал нового микрорайона - «Жемчужная премьера», ввод которого в эксплуатацию намечен на II квартал 2010 г. Два корпуса квартала строит ГСО «Север», входящее в объединение «Строительный трест», сообщает пресс-служба компании.
В ближайшее время начнет работу приемочная комиссия – первый квартал «Балтийской жемчужины» почти достроен. В жилом корпусе, строительство которого ведут генподрядчики «Строительного треста», полностью выполнены фасадные работы и остекление, завершается внутренняя отделка. Детский сад общей площадью более 4000 кв. м, также возведенный ГСО «Север», почти готов. Первые воспитанники появятся здесь в следующем учебном году: выдача ключей новоселам начнется по плану – с 30 июня 2010 г. В здании есть бассейн, танцевальный зал, игровые и спальные комнаты. Вокруг садика созданы современные площадки для игр и спорта, обустроены газоны и замощены пешеходные дорожки. Деревья и кустарники будут высажены весной.
«Жемчужная премьера» - первый построенный квартал проекта «Балтийская жемчужина», реализуемого при поддержке правительств России и Китая, а также администраций Санкт-Петербурга и Шанхая. Это архитектурный ансамбль из шести кирпично-монолитных домов на более чем 1100 квартир (около 80000 кв. м жилья), раскинувшийся на территории в 7,4 га.
ГСО «Север» также выполняет устройство всех наружных инженерных коммуникаций квартала «Жемчужная премьера», ведет строительство 4 внутриквартальных мостов через р. Сосновку, работы по созданию эксплуатируемой кровли паркинга и полное благоустройство территории.
Схемы территориального развития, в спешке разрабатываемые в соответствии с требованиями Градостроительного кодекса на уровне МО и субъектов РФ, можно рассматривать как некую тренировку, поскольку по существу эта практика весьма далека от тех реальных задач, которые придется решать в посткризисный период. Такое мнение на VIII Всероссийском форуме по стратегическому планированию высказал директор Центра стратегических разработок (Москва) Михаил Дмитриев. По его оценке, большинство подготовленных документов составлено непрофессионально и оторвано от стратегических приоритетов развития.
Как считает М.Дмитриев, разработка схем развития осуществлялась на основе неверной методологии, в основу которой была положены привлеченные из западного опыта, но уже устаревшие принципы территориального зонирования. «Можно считать, что муниципальные власти просто потренировались», - считает он.
«Эта «тренировка» слишком дорого обошлась – не только по расходам органов власти на составление документации, но и по эффекту градостроительных ошибок, совершенных в результате ее внедрения», - отметил президент Национальной гильдии градстроителей Максим Перов. По его мнению, модель планирования, заложенная в Градкодексе РФ, на фоне кризиса себя полностью дискредитировала. «Она была рассчитана на массовое коммерческое жилищное строительство, основанное на ипотеке, однако в процессе ее реализации жилье становилось не более, а менее доступным. Что касается качества строительства и городской среды, то никаких стимулов его повышения Градкодекс вовсе не предусматривал», - отметил М.Перов.
По мнению президента ГИС-Ассоциации Сергея Миллера, реализация положений Градкодекса РФ на практике привела к тому, что каждому управленцу приходится иметь дело с недостоверными банками информации, где данные земельного кадастра и градостроительного планирования не совпадают по масштабу, а разработанные системы обеспечения градостроительной деятельности представляет собой набор архивов. Полученный результат, несмотря на доступность высоких технологий, не способствует, а препятствует управлению градостроительным развитием. Как отмечает С.Миллер, градостроительная документация должна модифицироваться не раз в несколько лет, а каждый раз, когда в развитии отдельных систем города или агломерации выявляются диспропорции. Для этого необходимо принципиальное изменение законодательства, а также превращение ИСОГД в инструмент постоянного мониторинга градостроительных решений на каждом этапе их реализации.