Эксперты: Территориальное планирование оторвано от стратегических приоритетов развития РФ
Схемы территориального развития, в спешке разрабатываемые в соответствии с требованиями Градостроительного кодекса на уровне МО и субъектов РФ, можно рассматривать как некую тренировку, поскольку по существу эта практика весьма далека от тех реальных задач, которые придется решать в посткризисный период. Такое мнение на VIII Всероссийском форуме по стратегическому планированию высказал директор Центра стратегических разработок (Москва) Михаил Дмитриев. По его оценке, большинство подготовленных документов составлено непрофессионально и оторвано от стратегических приоритетов развития.
Как считает М.Дмитриев, разработка схем развития осуществлялась на основе неверной методологии, в основу которой была положены привлеченные из западного опыта, но уже устаревшие принципы территориального зонирования. «Можно считать, что муниципальные власти просто потренировались», - считает он.
«Эта «тренировка» слишком дорого обошлась – не только по расходам органов власти на составление документации, но и по эффекту градостроительных ошибок, совершенных в результате ее внедрения», - отметил президент Национальной гильдии градстроителей Максим Перов. По его мнению, модель планирования, заложенная в Градкодексе РФ, на фоне кризиса себя полностью дискредитировала. «Она была рассчитана на массовое коммерческое жилищное строительство, основанное на ипотеке, однако в процессе ее реализации жилье становилось не более, а менее доступным. Что касается качества строительства и городской среды, то никаких стимулов его повышения Градкодекс вовсе не предусматривал», - отметил М.Перов.
По мнению президента ГИС-Ассоциации Сергея Миллера, реализация положений Градкодекса РФ на практике привела к тому, что каждому управленцу приходится иметь дело с недостоверными банками информации, где данные земельного кадастра и градостроительного планирования не совпадают по масштабу, а разработанные системы обеспечения градостроительной деятельности представляет собой набор архивов. Полученный результат, несмотря на доступность высоких технологий, не способствует, а препятствует управлению градостроительным развитием. Как отмечает С.Миллер, градостроительная документация должна модифицироваться не раз в несколько лет, а каждый раз, когда в развитии отдельных систем города или агломерации выявляются диспропорции. Для этого необходимо принципиальное изменение законодательства, а также превращение ИСОГД в инструмент постоянного мониторинга градостроительных решений на каждом этапе их реализации.
На должность исполнительного директора АН «Юринфо-Недвижимость» назначен Николай Лавров. Он возьмет на себя оперативное управление агентством недвижимости, а также развитие и продвижение компании в Петербурге и регионах.
За плечами у Н.Лаврова 9-летний опыт работы на рынке недвижимости: с 2000 г., он прошел путь от стажера до заместителя гендиректора АН «Бекар». В новой должности он планирует вывести «Юринфо-Недвижимость» на новый профессиональный уровень, расширив штат за счет привлечения опытного персонала и организации агентской школы для молодых сотрудников. Кроме того, делает ставку на доверительное управление элитной и загородной недвижимостью и развитие региональной сети представительств.
«Для меня назначение на должность исполнительного директора – это не только признание моих профессиональных качеств экспертами рынка и коллегами, но и возможность сделать лучше, эффективнее и конкурентоспособнее работу компании, которую мне доверили, – говорит Н.Лавров. – Обновление персонала всегда предоставляет колоссальные перспективы для использования скрытого потенциала компании. Думаю, опираясь на свой опыт в сфере управления, смогу этот потенциал выявить и грамотно использовать для развития «Юринфо-Недвижимость». В первую очередь, я планирую сделать акцент на расширении офиса и увеличении численности персонала, чтобы к моменту выхода экономики страны из кризиса выпустить на рынок опытную команду специалистов, готовую поспорить с сильнейшими агентствами недвижимости».
«Н.Лавров – человек с хорошей репутацией, за годы работы в АН «Бекар» зарекомендовал себя не только как профессионал рынка, но и опытный управленец, умеющий организовать работу на растущем и стагнирующем рынке, – комментирует президент корпорации «Юринфо-Недвижимость» Павел Штепан. – Опыт совместной работы показал, что мы говорим на одном языке, а это является главным залогом успешного сотрудничества».