Эксперты посоветовали В.Плескачевскому поискать «золотую середину» в вопросах регулирования
«Всегда надо находить некую «золотую середину» между диктатурой и свободой. И главное, это научиться на международном опыте и на наших ошибках», - посоветовал в ответ на рассказ главы об истории профессионального общественного регулирования в России главы думского Комитета по собственности Виктора Плескачевского директор по России Российско-британской торговой палаты Крис Гилберт. Он также отметил, что нынешний кризис, в некоторых отношениях, пришел и от полного отсутствия регулирования со стороны государства.
Дискуссия по законодательным аспектам и правоприменительной практике использования в России и за рубежом институтов саморегулирования прошла в рамках «круглого стола» в Комитете. На ней В.Плескачевский рассказал, в частности, о своем взгляде на российское саморегулирование как на «продукт обобщения мировой практики». Много лет назад, занимаясь административной реформой, мы увидели, что некоторые сферы требуют не непосредственно государственного регулирования, а системного регулирования. Так мы столкнулись с институтами известными в мировой практике, сообщил он. «Оказалось, что вообще регулирование – это продукт деятельности не государства в большинстве экономик, а продукт системного и постоянного спора институтов бизнеса с институтами потребителей. Там где такие два типа сообществ договаривались между собой, то государство вообще не вмешивалось в эти отношения. Там где они не договариваются, и возникал какой-либо спор, то тогда в эти процессы в качестве арбитра вмешивается государство», - резюмировал Плескачевский.
«Во многом проблемы существуют потому, что сами объединения не всегда готовы к качественному исполнению таких функций, - заметил в своем выступлении на «круглом столе» исполнительный директор Ассоциации менеджеров Сергей Литовченко. - На наш взгляд выход из ситуации кроется в определении компетенции, которую необходимо развивать в деловых объединениях для квалифицированного представления коллективных интересов и в выявлении возможности для многостороннего контакта деловых объединений с органами государственной власти».
Специалисты ЗАО «ТитанСтройМонтаж», входящего в холдинг «ТИТАН-2», приступили к бетонированию 3-й, самой большой захватки фундамента здания турбины 1-го энергоблока – одного из основных зданий строящейся ЛАЭС-2. В ходе непрерывного бетонирования, как обещают в пресс-службе холдинга, за 48 часов здесь будет уложено более 3 200 кубометров бетона. Бетонирование будет вестись с помощью уникального бетононасоса Putzmeister с радиусом подачи бетона
Фундаментная плита здания турбины поделена на 6 частей, или «захваток». Захватка №3 является самой большой из них – ее площадь составляет 1 600 кв.м, для ее армирования потребовалось более 700 тонн арматуры. На сегодняшний день завершены работы по бетонированию 1 и 2-ой захваток фундамента турбины, площадь которых составляет 1 800 кв.м. При их бетонировании было уложено около 3 600 кубометров бетонных смесей.
Полностью бетонирование всей фундаментной плиты здания турбины, общая площадь которой составляет более 6 000 кв.м, планируется завершить в ноябре текущего года. Общая стоимость работ по бетонированию фундамента турбины 1-го энергоблока ЛАЭС-2 составляет около 310 миллионов рублей.
Напомним, что холдинг «ТИТАН-2» выступает одним из основных подрядчиков в работах по строительству энергоблоков №1 и №2 Ленинградской АЭС-2. В настоящее время организации холдинга ведут строительство фундамента зданий турбины, теплофикации, энергоснабжения и водоподготовки 1-го энергоблока. Также завершается устройство пластового дренажа и подготовка под армирование фундамента здания водоподготовки в котловане 2-го энергоблока. Общая сумма средств, которые предполагают освоить организации холдинга в 2009 году при сооружении ЛАЭС-2, составляет около 2 млрд. рублей.