Санкт-Петербург. Парад победителей
Редакции «АСН-Инфо» стали известны имена всех победителей и лауреатов конкурса «Строитель-2004».Как сообщили нашей редакции в оргкомитете конкурса «Строитель года, о том в насколько сложном положении при выборе номинантов оказалось жюри, говорит хотя бы тот факт, что на звание Лучшего строителя претендовали не менее десяти заслуженных строителей – среди них такие значимые для строительного комплекса фамилии как Вячеслав Заренков, Евгений Яцышин, Евгений Резвов, Артур Кириленко, Александр Брахно.
Подготовка к мероприятию велась на протяжении нескольких месяцев. Мнение о лучших строительных компаниях в форме заполненной заявки установленного образца высказывались профессионалами рынка. Учитывались мнения и руководителей строительных компаний, и органов государственной власти, и профессиональных общественных объединений. В дальнейшем по каждой из заявленных номинаций была выбрана пятерка соискателей-лидеров, набравших наибольшее количество отзывов от своих коллег и партнеров. Таким образом, был сформирован top-100: список ста лучших инвестиционно-строительных компаний города и области. После этого оргкомитетом конкурса были направлены соответствующие запросы в профильно-надзорные органы – с тем, чтобы на момент принятия решения не было замечаний, которые могли бы повлиять на итоги голосования. Такая – двухуровневая – система отбора позволила обеспечить объективную и честную состязательность.
На завершающем этапе члены конкурсной комиссии – руководители профильных комитетов, учебных заведений, общественных объединений дали свою оценку претендентам. В соответствии с утвержденным бюллетенем тайного голосования члены Комиссии выбрали одного победителя и двух лауреатов.
Результаты конкурса были оглашены в рамках торжественной церемонии подведения итогов, на которую собрались около 200 руководителей отраслевых комитетов, ведомств и строительных компаний. Победителю вручен знак – «Золотой мастерок», изготовленный на Монетном дворе, а лауреаты получили дипломы. Эти награды символизируют надежность и высокую репутацию компании в профессиональном сообществе.
Подготовка к мероприятию велась на протяжении нескольких месяцев. Мнение о лучших строительных компаниях в форме заполненной заявки установленного образца высказывались профессионалами рынка. Учитывались мнения и руководителей строительных компаний, и органов государственной власти, и профессиональных общественных объединений. В дальнейшем по каждой из заявленных номинаций была выбрана пятерка соискателей-лидеров, набравших наибольшее количество отзывов от своих коллег и партнеров. Таким образом, был сформирован top-100: список ста лучших инвестиционно-строительных компаний города и области. После этого оргкомитетом конкурса были направлены соответствующие запросы в профильно-надзорные органы – с тем, чтобы на момент принятия решения не было замечаний, которые могли бы повлиять на итоги голосования. Такая – двухуровневая – система отбора позволила обеспечить объективную и честную состязательность.
На завершающем этапе члены конкурсной комиссии – руководители профильных комитетов, учебных заведений, общественных объединений дали свою оценку претендентам. В соответствии с утвержденным бюллетенем тайного голосования члены Комиссии выбрали одного победителя и двух лауреатов.
Результаты конкурса были оглашены в рамках торжественной церемонии подведения итогов, на которую собрались около 200 руководителей отраслевых комитетов, ведомств и строительных компаний. Победителю вручен знак – «Золотой мастерок», изготовленный на Монетном дворе, а лауреаты получили дипломы. Эти награды символизируют надежность и высокую репутацию компании в профессиональном сообществе.
Победители конкурса «Строитель-2004»
Номинация | Номинант | Место |
| 1. Строитель года | Матвиенко В.И., - губернатор Санкт-Петербурга | 1 |
| 2. Строительная компания года | Группа ЛСР | 1 |
| ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» | Лауреат | |
| ЗАО «Строительный Трест» | Лауреат | |
| 3. Специализированное строительное издание | «Недвижимость и строительство Петербурга» | 1 |
| «Санкт-Петербургский строительный еженедельник» | Лауреат | |
| «Вестник строительного комплекса Северо-Запада» | Лауреат | |
| 4.Специализированная строительная теле- или радиопрограмма | «Сейчас» ТРК 5-й канал | 1 |
| «Доброе утро» 1-й канал | Лауреат | |
| «Стройэкспресс» Региональное ТВ | Лауреат | |
| 5. Финансовая компания в сфере строительства | ОАО «Промстройбанк» | 1 |
| ЗАО «Райффайзнбанк Австрия» | Лауреат | |
| Группа ЛСР | Лауреат | |
| 6. Страховая компания в сфере строительства | ЗАО САО «Гефест» | 1 |
| ОАО «Русский мир» | Лауреат | |
| «Росгосстрах» | Лауреат | |
| 7. Архитектурная мастерская | ОАО «ЛенНИИпроект» | 1 |
| Архитектурно-проектная мастерская Мамошина | Лауреат | |
| Архитектурная мастерская «Евгений Герасимов и партнеры» | Лауреат | |
| 8. Компания в сфере массового жилищного строительства | ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» | 1 |
| ЗАО «Строительный Трест» | Лауреат | |
| ЗАО «Гатчинский ДСК» | Лауреат | |
| 9. Компания в сфере элитного жилищного строительства | ОАО СК «Возрождение Санкт-Петербурга» | 1 |
| ЗАО «RBI» | Лауреат | |
| ЗАО «Петербургстрой-Сканска» | Лауреат | |
| 10. Компания в сфере малоэтажного и загородного строительства | ЗАО «Петербургстрой-Сканска» | 1 |
| ЗАО «Эльф» | Лауреат | |
| ОАО «Монолитстрой» | Лауреат | |
| 11. Компания в сфере реставрации и реконструкции | ООО «Корпорация С» | 1 |
| ОАО «Петербургреконструкция» | Лауреат | |
| ООО «Интарсия» | Лауреат | |
| 12.Компания в сфере строительства объектов коммерческой недвижимости | ЗАО «Адамант» | 1 |
| ООО «Стройкорпорация «Элис» | Лауреат | |
| Корпорация «Петербургская недвижимость» | Лауреат | |
| 13. Компания в сфере дорожного строительства | ЗАО «ВАД» | 1 |
| ООО Проектно-строительная фирма «Дорстройпроект» | Лауреат | |
| ОАО «ГСК» | Лауреат | |
| 14. Компания в сфере строительства промышленных объектов | ЗАО «ЮИТ Лентек» | 1 |
| Группа ЛСР | Лауреат | |
| ОАО «Трест «Севзапморгидрострой» | Лауреат | |
| 15. Компания в сфере производства строительных материалов | ЗАО «ПО Баррикада» | 1 |
| ЗАО НПО «Керамика» | Лауреат | |
| ОАО «Гранит-Кузнечное» | Лауреат | |
| 16. Компания в сфере новых технологий строительного комплекса | ЗАО «Гатчинский ДСК» | 1 |
| ЗАО «Ольвекс» | Лауреат | |
| ЗАО «М-Индустрия» | Лауреат | |
| 17. Компания в сфере энергообеспечения и инженерных сетей | ЗАО «СМУ-53» | 1 |
| ЗАО «Строительный трест №28» | Лауреат | |
| ЗАО «Главинжстрой» | Лауреат | |
| 18. Компания в сфере инженерных и проектных изысканий | ГУП «Трест ГРИИ» | 1 |
| ЗАО Институт «Стройпроект» | Лауреат | |
| ОАО «Трансмост» | Лауреат | |
| 19. Социально-ответственная компания | ЗАО «Фирма «Петротрест» | 1 |
| 20. Динамичное развитие | Корпорация «Строймонтаж» | 1 |
АСН-Инфо
Подписывайтесь на нас:
До начала перестройки жилищно-коммунального хозяйства необходимо принять 75 законов. Пока Госдума не утвердила ни один.
Старт реформы ЖКХ назначен на 1 января 2006 года. Реформировать коммунального монстра будет непросто. Реформа ЖКХ изначально относится к числу непопулярных. Вместе с тем, неудачное начало реформы по монетизации льгот не дает властям права на ошибки в социальной сфере. По мнению выступившего на конференции президента Торгово-Промышленной палаты Евгения Примакова, чем ближе заветная дата, тем крепче уверенность, что подготовительная работа фактически провалена. Большинство руководителей отрасли понимают коммунальную реформу как карт-бланш на бесконечное повышение тарифов для населения. Только с января текущего года стоимость коммунальных услуг выросла в среднем на 23,5%, а в некоторых регионах рост цен составил 60%.
На взгляд Примакова, реформа ЖКХ существенно осложняется сокращением бюджетного финансирования отрасли. Например, из утвержденной сметы в 18,5 млрд рублей в 2004 году коммунальщикам перечислили только треть. В этом году финансирование из федеральной казны покрывает еще меньшую долю потребностей, а скудные региональные бюджеты не способны компенсировать потерю трансфертов. Маловероятно, что при существующих высоких рисках в отрасль потянется частный капитал. Так, всего только 1,7% частных инвестиций в прошлом году была направлена в ЖКХ. Поэтому необходимо срочно изменять организационную структуру сектора, которая в сегодняшнем виде препятствует запуску рыночных механизмов.
По мнению председателя комитета ТПП по предпринимательству в сфере строительства и ЖКХ Ефима Басина, реформирование отрасли невозможно без таких шагов как реструктуризация долгов предприятий, завершение инвентаризации объектов и их приватизация. Вместе с тем, важнейший приоритет при проведении реформы – технологическая модернизация коммунальных предприятий. Сегодня общий физический износ объектов составляет более 55% (износ жилищного фонда – 45%), и ситуация продолжает ухудшаться. Следствием этой разрухи является то, что потери воды и тепла в два раза превышают российские нормативы и в четыре раза превосходят показатели европейских стран. Получается, что более 50% стоимости услуг – это наценка за неэффективное использование ресурсов. Правда, есть и положительный опыт. Так, в 19 регионах в последнее время созданы центры энергосбережения, которые занямаются внедрением новых технологий. Эта работа только в прошлом году дала экономический эффект в 6 млрд рублей. Сегодня в ЖКХ занято 4,2 млн человек, которые в 2004 году произвели услуг почти на 1 трлн рублей, что составило 6,5% российского ВВП.
По мнению Басина, реформу вполне возможно проводить, не увеличивая тарифы. Сегодня существует несколько возможностей, сулящих большую экономическую отдачу в будущем. Например, развитие локальных сетей теплоснабжения позволяет снижать себестоимость производства теплоэнергии в четыре раза. А оборудование автоматизированных насосных станций частотно-регулируемыми электроприводами снижает расход воды на 25%, и наполовину – электроэнергии. Пока, судя по данным социологических исследований, несмотря на стремительный рост тарифов, только половина населения рачительно относится к расходованию воды, тепла и электричества. Между тем, опыт показывает, что в квартирах, где установлены приборы учета, расход воды снижается на 25%. Правда, сегодня во внедрении тех же счетчиков не заинтересованы сами коммунальщики, которым выгоднее получать деньги с населения за перерасход по завышенным тарифам.
С этим мнением согласен и зампредседателя Госдумы Георгий Боос, который признал, что сегодняшний тарифный беспредел не имеет к коммунальной реформе ровно никакого отношения. Его истоки – неоптимальная структура отрасли. Исторически сложилось, что в ней действуют региональные и местные монополии, которые паразитируют на потребителях за счет создания системы непрозрачного ценообразования. В результате происходит постоянная накрутка тарифов. Сверхдоходы от этого повышения нередко используются региональными властями на нецелевые нужды.
Поэтому, по мнению Бооса, главное – это создание рыночных условий в отрасли. Однако законодательная работа в этом направлении идет с явным опозданием. Из 17 первоочередных законов – всего до начала реформ надо принять 75 – Думой пока не принято ни одного. Приятным исключением станет только закон «О концессиях», который парламентарии должны одобрить во втором чтении до 22 апреля. Этот законопроект создает правовую основу для привлечения инвестиций на модернизацию инфраструктуры отрасли.
Времени на подготовку реформы осталось всего чуть более полугода. Однако большинство присутствовавших на конференции специалистов сошлись во мнении, что при нынешней правовой, финансовой и организационной подготовке реформа обречена на бесславное начало и непредсказуемый конец.
По материалам Страна.Ru
На взгляд Примакова, реформа ЖКХ существенно осложняется сокращением бюджетного финансирования отрасли. Например, из утвержденной сметы в 18,5 млрд рублей в 2004 году коммунальщикам перечислили только треть. В этом году финансирование из федеральной казны покрывает еще меньшую долю потребностей, а скудные региональные бюджеты не способны компенсировать потерю трансфертов. Маловероятно, что при существующих высоких рисках в отрасль потянется частный капитал. Так, всего только 1,7% частных инвестиций в прошлом году была направлена в ЖКХ. Поэтому необходимо срочно изменять организационную структуру сектора, которая в сегодняшнем виде препятствует запуску рыночных механизмов.
По мнению председателя комитета ТПП по предпринимательству в сфере строительства и ЖКХ Ефима Басина, реформирование отрасли невозможно без таких шагов как реструктуризация долгов предприятий, завершение инвентаризации объектов и их приватизация. Вместе с тем, важнейший приоритет при проведении реформы – технологическая модернизация коммунальных предприятий. Сегодня общий физический износ объектов составляет более 55% (износ жилищного фонда – 45%), и ситуация продолжает ухудшаться. Следствием этой разрухи является то, что потери воды и тепла в два раза превышают российские нормативы и в четыре раза превосходят показатели европейских стран. Получается, что более 50% стоимости услуг – это наценка за неэффективное использование ресурсов. Правда, есть и положительный опыт. Так, в 19 регионах в последнее время созданы центры энергосбережения, которые занямаются внедрением новых технологий. Эта работа только в прошлом году дала экономический эффект в 6 млрд рублей. Сегодня в ЖКХ занято 4,2 млн человек, которые в 2004 году произвели услуг почти на 1 трлн рублей, что составило 6,5% российского ВВП.
По мнению Басина, реформу вполне возможно проводить, не увеличивая тарифы. Сегодня существует несколько возможностей, сулящих большую экономическую отдачу в будущем. Например, развитие локальных сетей теплоснабжения позволяет снижать себестоимость производства теплоэнергии в четыре раза. А оборудование автоматизированных насосных станций частотно-регулируемыми электроприводами снижает расход воды на 25%, и наполовину – электроэнергии. Пока, судя по данным социологических исследований, несмотря на стремительный рост тарифов, только половина населения рачительно относится к расходованию воды, тепла и электричества. Между тем, опыт показывает, что в квартирах, где установлены приборы учета, расход воды снижается на 25%. Правда, сегодня во внедрении тех же счетчиков не заинтересованы сами коммунальщики, которым выгоднее получать деньги с населения за перерасход по завышенным тарифам.
С этим мнением согласен и зампредседателя Госдумы Георгий Боос, который признал, что сегодняшний тарифный беспредел не имеет к коммунальной реформе ровно никакого отношения. Его истоки – неоптимальная структура отрасли. Исторически сложилось, что в ней действуют региональные и местные монополии, которые паразитируют на потребителях за счет создания системы непрозрачного ценообразования. В результате происходит постоянная накрутка тарифов. Сверхдоходы от этого повышения нередко используются региональными властями на нецелевые нужды.
Поэтому, по мнению Бооса, главное – это создание рыночных условий в отрасли. Однако законодательная работа в этом направлении идет с явным опозданием. Из 17 первоочередных законов – всего до начала реформ надо принять 75 – Думой пока не принято ни одного. Приятным исключением станет только закон «О концессиях», который парламентарии должны одобрить во втором чтении до 22 апреля. Этот законопроект создает правовую основу для привлечения инвестиций на модернизацию инфраструктуры отрасли.
Времени на подготовку реформы осталось всего чуть более полугода. Однако большинство присутствовавших на конференции специалистов сошлись во мнении, что при нынешней правовой, финансовой и организационной подготовке реформа обречена на бесславное начало и непредсказуемый конец.
По материалам Страна.Ru
Подписывайтесь на нас: