Гатчинский район Ленобласти прирастает объектами социальной инфраструктуры
Сегодня вице-губернатор Ленинградской области Олег Уткин посетил с рабочим визитом Гатчинский район, побывав на ряде социальных объектов. В частности, вице-губернатор принял участие в торжественной церемонии открытия нового Стационарного отделения временного пребывания граждан Центра социального обслуживания пос. Дружная Горка.
Новое учреждение должно стать одним из лучших в Ленинградской области, в нем будет оказываться разносторонняя помощь – как социально-экономического, так и социально-психологического характера, отметил он. В отделении предусмотрено 40 коек для пожилых граждан, нуждающихся по состоянию здоровья в постоянном уходе. В будущем году количество коек будет увеличено еще на 10. Кроме того, завершение строительства этого объекта позволило открыть 28 новых рабочих мест в поселке.
По словам вице-губернатора, на сегодняшний день в Ленинградской области функционирует 15 стационарных домов-интернатов и еще 15 полустационарных, а также 23 отделения сестринской помощи. При этом в целом в регионе нуждается в социальной поддержке порядка 900 тысяч человек, одна четверть жителей – люди пожилого возраста.
О.Уткин принял также участие в церемонии открытия Клуба в пос. Карташевская Кобринского сельского поселения. Несколько лет назад здание Клуба было практически уничтожено в результате пожара и сейчас произведена его полная реконструкция. В Клубе проводит занятия хор ветеранов. В связи с открытием Клуба планируется дальнейшее развитие досуговых занятий для жителей поселка.
Побывав в муниципальном образовательном учреждении дополнительного образования детей «Детский оздоровительно-образовательный центр «Лесная сказка», который проходит I этап реконструкции, вице-губернатор сообщил, что глава региона Валерий Сердюков принял решение о выделении дополнительных средств на закупку необходимой мебели и оборудования для учреждения.
Сейчас «Лесную сказку» посещает 64 ребенка в смену, а по завершению всего объема работ по реконструкции, заниматься в ней смогут до 200 детей в смену, причем круглогодично. Территория лагеря составляет
Строительство таких центров планируется в разных районах Ленобласти, сообщил вице-губернатор. Кроме того, областные власти рассматривают возможность расширения уже существующих центров в ходе реконструкции, для чего будет использоваться специально разработанный типовой проект. Этот проект предлагает различные варианты размещения в уже существующих зданиях различных социальных учреждений – фельдшерско-акушерских пунктов, почты и других.
Заключительным объектом поездки стало посещение II очереди строительства детского городка «Надежда» для семей с приемными детьми. Как сообщало ранее АСН-Инфо, в «Городке детской надежды» в ходе II очереди планируется построить 10 домов, сблокированных на 2 семьи. Общая площадь каждого дома 330,8 кв.м. Проект строительства коттеджного поселка реализован благотворительным фондом «Надежда». Торжественное открытие Городка состоялось 6 июня этого года.
В настоящий момент в «Надежде» проживает 10 семей Гатчинского района с приемными детьми. Двухэтажные коттеджи оборудованы по последнему слову техники: современные кухни, полный комплект бытовой техники. Около домов есть парковки для машин, и огорожены участки, где дети могут играть. I очередь домов была построена за 10 месяцев.
В Петербурге состоялся брифинг на тему «Вопросы и проблемы, возникающие при реализации залогового имущества», организаторами которого выступили консалтинговая компания Knight Frank и юридическая компания «Пепеляев, Гольцблат и партнеры».
По мнению организаторов, осенью 2008 г. у российских и западных банков, финансирующих девелоперские проекты в России, впервые возникли трудности, связанные с оценкой залоговых активов, переданных в качестве обеспечения по ранее выданным кредитам. Рыночная стоимость большинства объектов коммерческой недвижимости, реализуемых за счет заемных средств, снижалась на фоне финансового кризиса и общих негативных тенденций, наметившихся на рынке недвижимости. Весной-летом 2009 г. ситуация продолжала развиваться драматически: непонимание «справедливой» цены объектов, расхождение в ожидании доходности у продавцов и покупателей практически парализовали рынок продаж в сфере коммерческой недвижимости. Наступившая осень со всей очевидностью подтвердила неизбежность проведения анализа и выработки системного подхода в работе с активами.
По словам руководителя отдела консалтинга и оценки Knight Frank St.Petersburg Антона Реутова, c точки зрения оценочной компании проблемными могут называться активы, которые перешли в собственность банкам в связи с дефолтом; непрофильные активы, неэффективно используемые их владельцем; активы, срочно продаваемые собственником в связи со сложной финансовой ситуацией, в которой он оказался. Если говорить о рынке коммерческой недвижимости, то большое количество проблемных активов наблюдается сегодня в сегментах складской и офисной недвижимости. Коррекция арендных ставок на офисные и складские помещения в Санкт-Петербурге в течение года составила около 30-40%, предложение стало превышать спрос, а доли вакантных площадей по вновь введенным объектам продолжают расти до сих пор. Сильно подешевели земельные участки, в 5-7 раз по сравнению с докризисным уровнем снизились цены на земли сельхозназначения.
Явными признаками проблемного актива партнер юридической компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры» Сергей Спасеннов называет полное отсутствие или наличие некорректных документов о приватизации; несоответствие эксплуатации объекта его целевому назначению или разрешенному использованию; отсутствие документов, подтверждающих права на объект; наличие на земельном участке незарегистрированных строений и сооружений и попытка продать их как движимое имущество; наличие обременений, препятствующих совершению сделки и т.д. Также к ним можно отнести также «черные пятна» в истории переходов прав на недвижимость, причем важно помнить, что любая из предшествующих сделок с объектом, а не только последняя, может быть успешно оспорена в судебном порядке.
«К «проблемности» объекта часто приводит недобросовестность заемщика, злоупотребление правом со стороны участников договора (суды, аресты объекта, претензии третьих лиц), - уточняет С.Спасеннов. – В этом случае право реализации откладывается на неопределенный срок. Важно понимать, что «проблемность» объекта недвижимости можно выявить до приобретения прав на него. И затем либо постараться заставить заемщика устранить дефекты в документах, либо вовсе отказаться от сделки с проблемными активами».
Что касается перехода собственности к банкам, то, с одной стороны, банки сегодня не заинтересованы становиться собственниками активов, которые переходят к ним в качестве залогов по непогашенным кредитам, поскольку у большинства банков нет соответствующих структур для управления непрофильными активами. С другой стороны, процесс перехода активов от девелоперов к банкам набирает обороты. При этом, ряд банков создают специализированные структуры для управления и развития имуществом, доставшимся им от заемщиков. В связи с этим можно предположить, что в ближайшие несколько лет эти структуры будут заниматься развитием доставшейся им «в наследство» недвижимости. Насколько успешно – покажет время, а также стоимость этих активов, которые будут выставлены на продажу.