Эксперт: Диверсификация сферы деятельности может быть успешной антикризисной мерой
С начала кризиса объемы бюджетов таких крупных заказчиков, как например, Росавтодор или ОАО «РЖД» сократились на 30-35%, заявил в своем докладе о состоянии и перспективах развития дорожно-мостового комплекса на VI Международном форуме «Мир Мостов» заместитель гендиректора по развитию ОАО «Мостострой №6» Сергей Чижов. По его словам, оборотной стороной этой проблемы стала необычайно жесткая и зачастую недобросовестная конкуренция.
«Если до кризиса в конкурсе на заказ от Октябрьской железной дороги участвовало 5-6 компаний, то на последнем таком конкурсе было заявлено порядка 60 участников», - сообщил С.Чижов. Чтобы получить заказ, малоизвестный компании соществующие всего несколько лет, демпингуют и предлагают абсурдные, например, 150-летние гарантии на свои работы.
Для того, чтобы выжить в период кризиса, организациям дорожно-мостового комплекса, по его мнению, следовало бы, не дожидаясь роста объемов госзаказа, отчасти диверсифицировать портфель заказов. «Мы начали изучать опыт успешного развития транснациональных корпораций в 2006-2007 гг., и в результате пришли к такому выводу. В 2008 г. мы диверсифицировали структуру заказов, получив заказы Росатома, заказы в области гражданского строительства и др. секторах строительства. Таким образом, мы устранили зависимость от одного заказчика. Но желание работать в Петербурге, строить мосты у нас не исчезло, мы будем делать все возможное для получения таких заказов», - сказал С.Чижов.
Компания V.I.N.S. Holdings Ltd., принадлежащая семье бывшего президента «Корпорации С» Василия Сопромадзе, расширяет свой бизнес в Лондоне. Как рассказал РБК daily г-н Сопромадзе, в ноябре будет закрыта сделка по переуступке прав долгосрочной аренды на 25 лет части здания на Парк-лейн, 20, напротив знаменитого Гайд-парка. Здесь Сопромадзе планирует открыть ночной клуб, который займет треть здания общей площадью 4 тысяч кв.м. Ранее г-н Сопромазде клубным бизнесом не занимался. «Это будет клуб для элитной публики — мое ноу-хау. Сейчас пока скажу, что это заведение будет разной музыкальной направленности для любых возрастов с серьезным фейс-контролем», — подчеркнул бизнесмен.
Сумму приобретения прав долгосрочной аренды и объем инвестиций в реконструкцию объекта Сопромадзе назвать отказался. Контрагентом в этой сделке выступит «Лондон клаб», который принадлежит группе компаний, владеющих самыми знаменитыми игорными заведениями мира, в числе которых гостиница «Фламенко» и «Цезарь Палас» в Лас-Вегасе, добавил бизнесмен. Его партнером по этому проекту станет Фред Мосс, которого Сопромадзе называет известным в Европе промоутером. Они поделят доли в проекте поровну: 50 на 50%. Оставшиеся площади здания на Парк-лейн займет казино.
V.I.N.S. Holdings руководят дети Сопромадзе Ираклий и Нино. Также для лондонских проектов нанята команда менеджеров во главе с бывшим управляющим лондонского клуба Fifty Робертом Дреононом. Сам В. Сопромадзе ограничится ролью советника и совладельца бизнеса. В будущем, по его словам, в структуре V.I.N.S. Holdings появятся подразделения, которые будут внедрять в Лондоне новые технологии в области коммунальной инфраструктуры, а также заниматься проектами в сфере недвижимости.
Вместе с тем, бывший президент «Корпорации С» опроверг предположения о возможной продаже петербургского торгового центра «Опера-хаус» (площадь 5,9 тыс. кв. м) на ул. Казанской, 3. Объект будет реконструирован, стоимость реконструкции — 6 млн. долларов. Основные площади займут рестораны, SPA-центр и фитнес-клуб, сообщил он.