Эксперты: В системе СРО следует разработать механизмы контроля качества
Участники круглого стола в «Строительном Еженедельнике», посвященного переходу к саморегулированию, обсудили проблемы контроля качества деятельности строительных организаций.
«Если СРО берет на себя часть функций, которые раньше выполняло государство, то строительным компаниям прежде всего необходимо озаботиться квалификацией и профессиональным опытом своих кадров. Если у компании нет опыта в строительстве станций метро, она с этим просто не справится, - отметил гендиректор НП «Объединение строителей подземных сооружений, промышленных и гражданских объектов» Сергей Алпатов. – У специалистов в разных областях есть свои профессиональные ноу-хау, которые не записаны не только в разрабатываемых ныне технических регламентах, но и в действующих СНиП и стандартах. Это касается всех: и «подземщиков», и дорожников, и реставраторов». По его наблюдению, неквалифицированным компаниям, выигрывающим тендеры путем демпинга, при выполнении заказа все равно приходится прибегать к услугам проигравших профессионалов.
По мнению С.Алпатова, технические нормативы в проектировании и строительстве должны разрабатываться профессионалами, а технические стандарты – содержать ссылки на нормативы. В то же время нормативная база нуждается не только в актуализации, но и в расширении, учитывающем современные технологии.
Участники дискуссии были единодушны в том, что стандарты СРО должны касаться правил приема в члены и контроля квалификации сотрудников компаний, но не технических нормативов. Сергей Осутин, председатель совета директоров консалтинговой группы «О.С.В.», считает, что стандарты СРО в строительстве должны регламентировать не только условия приема, но и порядок контроля деятельности членов СРО.
По его сведениям, в европейских странах профессиональные ассоциации строго контролируют деятельность своих членов, поскольку низкое качество становится предметом судебных разбирательств с внушительными суммами компенсаций ущерба.
Компания V.I.N.S. Holdings Ltd., принадлежащая семье бывшего президента «Корпорации С» Василия Сопромадзе, расширяет свой бизнес в Лондоне. Как рассказал РБК daily г-н Сопромадзе, в ноябре будет закрыта сделка по переуступке прав долгосрочной аренды на 25 лет части здания на Парк-лейн, 20, напротив знаменитого Гайд-парка. Здесь Сопромадзе планирует открыть ночной клуб, который займет треть здания общей площадью 4 тысяч кв.м. Ранее г-н Сопромазде клубным бизнесом не занимался. «Это будет клуб для элитной публики — мое ноу-хау. Сейчас пока скажу, что это заведение будет разной музыкальной направленности для любых возрастов с серьезным фейс-контролем», — подчеркнул бизнесмен.
Сумму приобретения прав долгосрочной аренды и объем инвестиций в реконструкцию объекта Сопромадзе назвать отказался. Контрагентом в этой сделке выступит «Лондон клаб», который принадлежит группе компаний, владеющих самыми знаменитыми игорными заведениями мира, в числе которых гостиница «Фламенко» и «Цезарь Палас» в Лас-Вегасе, добавил бизнесмен. Его партнером по этому проекту станет Фред Мосс, которого Сопромадзе называет известным в Европе промоутером. Они поделят доли в проекте поровну: 50 на 50%. Оставшиеся площади здания на Парк-лейн займет казино.
V.I.N.S. Holdings руководят дети Сопромадзе Ираклий и Нино. Также для лондонских проектов нанята команда менеджеров во главе с бывшим управляющим лондонского клуба Fifty Робертом Дреононом. Сам В. Сопромадзе ограничится ролью советника и совладельца бизнеса. В будущем, по его словам, в структуре V.I.N.S. Holdings появятся подразделения, которые будут внедрять в Лондоне новые технологии в области коммунальной инфраструктуры, а также заниматься проектами в сфере недвижимости.
Вместе с тем, бывший президент «Корпорации С» опроверг предположения о возможной продаже петербургского торгового центра «Опера-хаус» (площадь 5,9 тыс. кв. м) на ул. Казанской, 3. Объект будет реконструирован, стоимость реконструкции — 6 млн. долларов. Основные площади займут рестораны, SPA-центр и фитнес-клуб, сообщил он.