В.Дементьева: На спасение Морского собора в Кронштадте выделено всего 84 млн.рублей
Как рассказала на заседании Совета по культурному наследию председатель КГИОП Вера Дементьева, на мероприятия по реставрации Кронштадтского Морского собора выделено 84 млн. рублей. По ее словам, реставрация здания будет осуществляться без проведения тендеров. К работе следует приступать незамедлительно: результаты экспертизы показали наличие полостей (пустот) в основании здания, подчеркнула она.
Глава КГИОП сообщила, что из бюджетных средств города выделено дополнительное финансирование на реставрацию ряда других объектов. Ранее при корректировке бюджета лимиты финансирования реставрации были значительно сокращены, однако работы проводятся, по ее словам, по всем объектами программы этого года.
«Специалистам приходится работать на пределе самоокупаемости», - с сожалением отмечает В.Дементьева. Так, оплата подрядчикам реставрации плафона работы Джованни Бузатто в Михайловском театре, на котором было восстановлено
Такое мнение высказали эксперты, принявшие участие в круглом столе «Актуальные вопросы внедрения информационных технологий в строительном комплексе», организованном газетой «Строительный Еженедельник» и Секцией IT в строительстве.
Докладчики, которые представляли крупнейшие объединения строительных компаний (Союзпетрострой, Союз строительных объединений и организаций, ЛенОблСоюзСтрой), выразили неудовлетворенность очень слабой степенью практического использования колоссального потенциала информационных технологий (IT).
Так, руководитель секции IT в строительстве ЛенОблСоюзСтроя Михаил Губанов сообщил, что из около 500 руководителей строительных компаний менее 150 оказались готовы разговаривать об IT. Причем практически все они в один голос заявили о резком падении интереса к системам управления предприятием, которые в период кризиса, казалось бы, особенно нуждаются в предельно точных и эффективных управленческих решениях.
Между тем, по словам IT-экспертов, современные информационные технологии дают огромные возможности для развития бизнеса.
Заместитель гендиректора ЗАО «Ключевой элемент» Денис Сушко рассказал о внедренных на «СЗНК-Бетон» системах автоматизации производства товарного бетона и транспортной логистики. По его словам, результатом стало как 40-процентное снижение числа рекламаций, так и 40-процентный рост эффективности производства. Еще один пример – в результате внедрения интегрированной с call-центром системы управления продажами на Гатчинском ДСК удалось в 3 раза сократить время подготовки документов, на 30% увеличить число клиентов на 1 оператора, в 2 раза сократить время ожидания клиентом ответа.
Александр Карасев, менеджер проекта ЗАО «Русские Навигационные Технологии» рассказал о многофункциональной спутниковой системе мониторинга и контроля транспорта в строительной отрасли, которая обеспечивает до 30% экономии горючего, сокращает простои и пробег автомашин.