В Петербурге приостановлено строительство более половины объектов элитного жилья
По данным специалистов компании RBI, активность на строительных площадках, где возводится элитное жилье, с мая по апрель
Всего на рынке элитной жилой недвижимости Петербурга, по данным RBI, сейчас представлено 7 объектов, находящихся на нулевом цикле, и на части из них строительство остановлено. У 3 девелоперов, начиная с января
В
По мнению экспертов, на сокращение предложения в
Застройщики-лидеры и аутсайдеры на петербургском рынке недвижимости уже определились, считает глава холдинга RBI Эдуард Тиктинский. По его словам, грядущий передел рынка недвижимости затронет от 40 % до 60 % компаний. Надежные компании, устойчиво стоящие на ногах и продолжающие работать, формируют устойчивый пул игроков, но остальные, скорее всего, сменят своих владельцев, заявил он в беседе с журналистами.
Такое мнение высказали эксперты, принявшие участие в круглом столе «Актуальные вопросы внедрения информационных технологий в строительном комплексе», организованном газетой «Строительный Еженедельник» и Секцией IT в строительстве.
Докладчики, которые представляли крупнейшие объединения строительных компаний (Союзпетрострой, Союз строительных объединений и организаций, ЛенОблСоюзСтрой), выразили неудовлетворенность очень слабой степенью практического использования колоссального потенциала информационных технологий (IT).
Так, руководитель секции IT в строительстве ЛенОблСоюзСтроя Михаил Губанов сообщил, что из около 500 руководителей строительных компаний менее 150 оказались готовы разговаривать об IT. Причем практически все они в один голос заявили о резком падении интереса к системам управления предприятием, которые в период кризиса, казалось бы, особенно нуждаются в предельно точных и эффективных управленческих решениях.
Между тем, по словам IT-экспертов, современные информационные технологии дают огромные возможности для развития бизнеса.
Заместитель гендиректора ЗАО «Ключевой элемент» Денис Сушко рассказал о внедренных на «СЗНК-Бетон» системах автоматизации производства товарного бетона и транспортной логистики. По его словам, результатом стало как 40-процентное снижение числа рекламаций, так и 40-процентный рост эффективности производства. Еще один пример – в результате внедрения интегрированной с call-центром системы управления продажами на Гатчинском ДСК удалось в 3 раза сократить время подготовки документов, на 30% увеличить число клиентов на 1 оператора, в 2 раза сократить время ожидания клиентом ответа.
Александр Карасев, менеджер проекта ЗАО «Русские Навигационные Технологии» рассказал о многофункциональной спутниковой системе мониторинга и контроля транспорта в строительной отрасли, которая обеспечивает до 30% экономии горючего, сокращает простои и пробег автомашин.