Фонд имущества Петербурга продал тысячу аварийных квадратов на 5-й Советской за 22 млн рублей
Два лота из аварийных квартир в центре Петербурга были проданы сегодня на закрытых торгах в Фонде имущества Санкт-Петербурга. Победителями торгов стали физические лица, предложившие наибольшую цену.
Первый лот из 2 пятикомнатных и 2 шестикомнатных квартир общей площадью 603,4 кв.м. (общая жилая площадь – 424,2 кв.м.), расположенных в домах № 11-13 по 5-ой Советской ул. (кв. 1, 2, 3, 4) был продан более чем на 10 млн рублей дороже начальной цены – за 17 млн. рублей. На этот лот было подано 12 заявок. Возможное функциональное использование квартир – размещение мини-гостиницы.
В составе второго лота за 5,1 млн рублей была продана семикомнатная квартира на 5-м этаже в том же доме (кв. №17) площадью 424,2 кв.м. На лот было подано 6 заявок. Его начальная цена составляла 2,5 млн.рублей.
Такое мнение высказали эксперты, принявшие участие в круглом столе «Актуальные вопросы внедрения информационных технологий в строительном комплексе», организованном газетой «Строительный Еженедельник» и Секцией IT в строительстве.
Докладчики, которые представляли крупнейшие объединения строительных компаний (Союзпетрострой, Союз строительных объединений и организаций, ЛенОблСоюзСтрой), выразили неудовлетворенность очень слабой степенью практического использования колоссального потенциала информационных технологий (IT).
Так, руководитель секции IT в строительстве ЛенОблСоюзСтроя Михаил Губанов сообщил, что из около 500 руководителей строительных компаний менее 150 оказались готовы разговаривать об IT. Причем практически все они в один голос заявили о резком падении интереса к системам управления предприятием, которые в период кризиса, казалось бы, особенно нуждаются в предельно точных и эффективных управленческих решениях.
Между тем, по словам IT-экспертов, современные информационные технологии дают огромные возможности для развития бизнеса.
Заместитель гендиректора ЗАО «Ключевой элемент» Денис Сушко рассказал о внедренных на «СЗНК-Бетон» системах автоматизации производства товарного бетона и транспортной логистики. По его словам, результатом стало как 40-процентное снижение числа рекламаций, так и 40-процентный рост эффективности производства. Еще один пример – в результате внедрения интегрированной с call-центром системы управления продажами на Гатчинском ДСК удалось в 3 раза сократить время подготовки документов, на 30% увеличить число клиентов на 1 оператора, в 2 раза сократить время ожидания клиентом ответа.
Александр Карасев, менеджер проекта ЗАО «Русские Навигационные Технологии» рассказал о многофункциональной спутниковой системе мониторинга и контроля транспорта в строительной отрасли, которая обеспечивает до 30% экономии горючего, сокращает простои и пробег автомашин.