Технологию «top and down» подрядчики «Мариинки-2» освоили на примере проекта Stockmann


07.09.2009 12:11

По словам руководителя строительно-технического отдела ООО «Поуру» Михаила Шприца, распространенная в европейских странах технология строительства фундаментов и оснований, известная под названием top and down, была применена в Санкт-Петербурге при реализации проекта торгово-офисного центра Stockmann на углу Невского пр. и ул. Восстания. «Убедившись в нашем успехе, подрядчики «Мариинки-2» взяли с нас пример», - утверждает топ-менеджер.

Сооружение 4 подземных этажей, которые будут заняты продовольственным магазином (-1 этаж) и трехъярусным паркингом, осуществлено генеральным подрядчиком ООО «Китайстрой», с учетом опыта материнской корпорации - Всекитайской инженерно-строительной компании. По словам М.Шприца, проект подземного строительства был разработан уже в 2004 г. Его реализация началась в 2007 г. с усиления фундаментов соседних зданий, которые были поставлены на сваи типа «Титан». В дальнейшем была создана плита основания на уровне земли, а затем посредством нагнетания цемента под высоким давлением в грунт образована распорная плита на глубине 18-20 м. Применение мощного шпунта класса HZ775В позволило оборудовать «стену в грунте» на расстоянии всего 1,5 м от заблаговременно укрепленных оснований соседних зданий. Подземные работы и прокладка инженерных сетей осуществляются совместно с финской компанией FICATO.

В настоящее время на объекте ведется монтаж конструкций 3-го подземного этажа. По словам М.Шприца, мониторинг уровня грунтовых вод, осадки конструкций и целостности прилежащих строений осуществляется двумя независимыми экспертными компаниями, что повышает надежность контроля. Все подземные работы, по словам топ-менеджера ООО «Поуру», будут завершены в ноябре 2009 г.

ООО «Поуру», технический заказчик строительства, выполняло генподрядные работы при строительстве крупных торговых комплексов шведских и финских компаний в Санкт- Петебурге и Ленобласти (IKEA, K-Rauta), а также при строительстве бизнес-центров Kellermann, Alia Tempora и административно-офисного центра ООО «Технополис» в Пулково.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



04.09.2009 22:41

«Тот, кто успел ввести и заселить бизнес-центр до сентября 2008 г., тому повезло», - отметил в ходе дискуссии на международном форуме PROEstate президент управляющей компании «Теорема» Игорь Водопьянов. По его оценке, в «старых» бизнес-центрах объем вакантных площадей составляет 15%, а в новых - 20-40%. Кроме того, множество проектов БЦ «застряло» на разных стадиях строительства. По его мнению, в течение ближайших 3-4 лет строить новую офисную недвижимость не имеет смысла, поскольку за этот период рынок не успеет «переварить» введенные и приостановленные проекты.

Как считает глава компании, просчет девелоперов, рассчитывавших на извлечение прибыли из новой офисной недвижимости, в особенности высокого класса, лежит на совести аналитиков рынка. В ходе дискуссии выяснилось, что «Теорема» не вернула компании Colliers International 100 тысяч долларов за аналитическое исследование, которое не предусмотрело наступление кризиса.

В свою очередь, глава петербургского офиса Colliers Int Николай Казанский пояснил, что у аналитиков рынка нет доступа к реальным базовым показателям валового внутреннего продукта, а также ценообразования. По его мнению, за некачественную аналитическую работу заказчик все равно должен платить, как клиент за не понравившееся ему блюдо в ресторане.

И.Водопьянов согласен с тем, что девелоперов подводят не только расчеты аналитиков, но и непродуманные проекты городских властей. Так, по его словам, «Теорема», развивая свой офисный проект на Свердловской наб., напрасно положилась на проект строительства Орловского тоннеля.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо