Современные IT в строительной отрасли внедряются крайне медленно

03.09.2009 14:22

Такое мнение высказали эксперты, принявшие участие в круглом столе «Актуальные вопросы внедрения информационных технологий в строительном комплексе», организованном газетой «Строительный Еженедельник» и Секцией IT в строительстве.

Докладчики, которые представляли крупнейшие объединения строительных  компаний (Союзпетрострой, Союз строительных объединений и организаций, ЛенОблСоюзСтрой), выразили неудовлетворенность очень слабой степенью практического использования колоссального потенциала информационных технологий (IT).

Так, руководитель секции IT в строительстве ЛенОблСоюзСтроя Михаил Губанов сообщил, что из около 500 руководителей строительных компаний менее 150 оказались готовы разговаривать об IT. Причем практически все они в один голос заявили о резком падении интереса к системам управления предприятием, которые в период кризиса, казалось бы, особенно нуждаются в предельно точных и эффективных управленческих решениях.

Между тем, по словам IT-экспертов, современные информационные технологии дают огромные возможности для развития бизнеса.

Заместитель гендиректора ЗАО «Ключевой элемент» Денис Сушко рассказал о внедренных на «СЗНК-Бетон» системах автоматизации производства товарного бетона и транспортной логистики. По его словам, результатом стало как 40-процентное снижение числа рекламаций, так и 40-процентный рост эффективности производства. Еще один пример – в результате внедрения интегрированной с call-центром системы управления продажами на Гатчинском ДСК удалось в 3 раза сократить время подготовки документов, на 30% увеличить число клиентов на 1 оператора, в 2 раза сократить время ожидания клиентом ответа.

Александр Карасев, менеджер проекта ЗАО «Русские Навигационные Технологии» рассказал о многофункциональной спутниковой системе мониторинга и контроля транспорта в строительной отрасли, которая обеспечивает до 30% экономии горючего, сокращает простои и пробег автомашин.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
Подписывайтесь на нас:

«В завершающей стадии» сделка по покупке пакета акций Millhouse Capital.
31.08.2009 14:24

Сделка по выкупу пакета Millhouse Capital в ОАО «Евроцемент» — «в завершающей стадии» и теперь стороны не имеют никаких претензий друг к другу, сообщила представитель «Евроцемент груп» Елена Рудовская.

Millhouse стала партнером Гальчева в «Евроцементе» в конце 2006 г., выкупив около 44% акций компании у фонда Russia Partners, который много лет конфликтовал с Гальчевым. Фонд вложил деньги в «Евроцемент» в 1996 г., тогда компания называлась «Штерн цемент». Гальчев и его партнер Георгий Краснянский купили контроль в компании в 2002 г., но не захотели консолидировать бизнес на ОАО «Евроцемент» (у него были контрольные пакеты четырех заводов) и создали надстройку — «Евроцемент груп». Ей они передали долю в ОАО «Евроцемент», а потом собрали еще 12 цементных заводов. Russia Partners блокировал несколько решений ОАО «Евроцемент» по допэмиссиям, в ответ «Ероцемент груп» перестала давать фонду информацию о компании. И в 2004 г. начались судебные процессы. В 2005 г. фонд обратился за помощью к «Альфа-групп», но и ей не удалось договориться с Гальчевым. И место «Альфы» заняла Millhouse.

Russia Partners просил за пакет в ОАО «Евроцемент» 120 млн. долларов, рассказывал Гальчев в интервью «Ведомостям» в 2005 г. Сейчас Гальчеву пришлось заплатить за пакет около 150 млн. долларов.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: ЕВРОЦЕМЕНТ ГРУП
Подписывайтесь на нас: