НП «Стройкорпорация» приглашает региональные НП, созданные с целью образования СРО, стать своими филиалами
НП «Межрегиональное объединение строительных и монтажных организаций «Стройкорпорация», созданное на базе Ассоциации строителей России, обратилась к региональным НП, созданным в целях получения статуса СРО, с предложением стать своими региональными структурами, сообщает пресс-служба АСР.
В открытом письме отмечается: «В настоящее время при развитии системы саморегулирования в строительстве складывается тревожная ситуация, характеризующаяся созданием в регионах нескольких НП, ставящих целью получение статуса СРО. Как правило, одно из них объединяет большинство ведущих строительных компаний области, остальным же удается привлечь от 30 до 50 компаний, объединенных корпоративными интересами либо по территориальному принципу. Следовательно, они не соответствуют требованиям федеральных законов по количеству членов партнерства при получении статуса СРО».
«Учитывая общую тенденцию и сжатые сроки на завершение формирования системы саморегулирования в регионах мы видим решение проблемы в объединении таких региональных НП в качестве филиалов МОСМО «Стройкорпорация», говорится далее.
В настоящее время в НП завершена подготовка документов для подачи заявления в Ростехнадзор о внесении сведений о партнерстве в реестр СРО. Членами партнерства являются строительные компании ряда регионов.
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».