ХК «Адамант» произвела выплаты по кредитам на общую сумму 1 млрд. рублей
19 августа холдинговая компания «Адамант» полностью погасила кредит ОАО «Банк «Санкт-Петербург» на сумму 500 млн. рублей, полученный в ноябре 2008 г. для реализации текущих проектов. 27 августа был погашен кредит на сумму 500 млн. рублей, полученный в сентябре 2008 г. в ОАО «Банк ВЕФК», сообщает пресс-служба компании.
«Адамант» имеет репутацию надежного заемщика и ни разу не задерживал выплат по кредитам и облигационным займам», – подчеркнул президент компании Игорь Лейтис.
В ноябре 2008 г. по оферте ООО «Адамант-Финанс» было выкуплено облигаций серии 02 на общую сумму более 1,471 млрд. рублей. В мае 2009 г. компания выкупила по оферте облигации на сумму 287,182 млн. рублей. Таким образом, на данный момент выкуплено по оферте более 1,758 млн. штук облигаций серии 02 из 2 млн. выпущенных. По данному выпуску облигаций предусмотрены купонные выплаты в размере 16% годовых, что составляет 39,89 рублей на 1 облигацию. Погашение облигаций будет произведено 20 мая 2010 г.
За I полкгодие 2009 г. общая сумма выплат холдингом «Адамант» кредитов составила более 2,656 млрд. рублей.
Напомним, в настоящее время в собственности компании находится 19 современных торгово-развлекательных комплексов (ТРК «Заневский Каскад I» и ТРК «Заневский Каскад II», ТРК «Балканский», ТК «Балкания Nova», ТРК «Норд», ТК «Академический», ТРК «Атмосфера», ТК «Озерки», ТК «Аэродром», ТРК «Континент» на Стачек, ТРК «Континент» на Байконурской, РТК «Варшавский Экспресс», ТЦ «Балтийский», ТК «Звездный», ТРК «Невский», ТРК «Меркурий», ТРК «Атмосфера»,ТК «Призма», дисконт-центр «Радиус»). Общая площадь ТРК под управлением холдинга к настоящему моменту составляет более 700 тысяч кв. м.
На стадии проектирования и строительства находится еще 5 комплексов, общей площадью 300 тысяч кв. м. 80% потребностей в строительных мощностях ХК «Адамант» обслуживают компании, входящие в холдинг.
Активы в области коммерческой недвижимости и производства, находящихся в собственности «Адаманта», оцениваются в объеме более 40 млрд. рублей.
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».