ЖКС №3 Московского района отчитался в первом полугодии 2009 г за 252 млн. рублей
Вопрос о работе ООО «Жилкомсервис № 3» был рассмотрен на прошлой неделе на аппаратном совещании в Администрации Московского района. В управлении ЖКС находятся 233 жилых дома, расположенных на территории, ограниченной Краснопутиловской, Кубинской, Кузнецовской улицами, Московским и Ленинским проспектами, а также на Пулковском шоссе и в 5-м Предпортовом проезде. Состояние обслуживаемого жилищного фонда требует значительных объемов ремонта. Планирование ремонтных работ осуществляется на основании выявленных дефектов и заявок граждан. Главное направление ремонтных работ в первом полугодии 2009 г. определил анализ жалоб за прошлый год и - ремонт кровли. С начала года отремонтировано 27 тысяч кв. м кровли на сумму 17,6 млн рублей. На сегодняшний день программа по кровле выполнена. Но активная работа продолжается, так как за летний период возникли новые протечки. Кроме того, с начала года по начало августа на подведомственной ЖКС территории отремонтировано 160 лестничных клеток на сумму 19 млн рублей. До конца 2009 г. по заявкам граждан планируется отремонтировать еще 35 лестничных клеток. В то же время объем средств, освоенных на различных аварийно-ремонтных работах составил более 10 млн рублей. В частности, произведена замена внутридомовых инженерных систем (ГВС, ХВС, канализации) 4,5 тысяч м на сумму 4,5 млн рублей, отремонтировано 39 квартир (в основном ликвидация следов протечек) и 1,5 тысячи кв. м фасадов. Также заменены 764 водосточные трубы, 563 двери, установлено 990 почтовых ящиков. В соответствии с программой финансирования капитального ремонта из Фонда содействия реформирования ЖКХ в настоящее время выполняются работы в 18 жилых домах, находящихся в управлении ООО «ЖКС № 3 Московского района». Общая сумма работ по капитальному ремонту кровли и инженерных систем – 252 млн 207 тыс. 752 рубля.
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».