Москва расторгает несколько инвестконтрактов на строительство различных объектов
Правительство Москвы приняло решение расторгнуть ряд инвестконтрактов на строительство объектов на территории Западного округа столицы, заключенных еще в 1990-х гг., передает ИА Интерфакс.
В частности, принято решение расторгнуть договор с производственно-коммерческой компанией «Фарт» на строительство 3-этажного делового центра на Мичуринском пр., 22а. Будет расторгнут контракт со Всероссийским центром изучения общественного мнения на строительство административного здания и детского ФОКа у пересечения Мичуринского пр. и ул. Удальцова.
Власти Москвы расторгают договоры с совместным российско-германским АОЗТ «Москва» на строительство объектов жилого и нежилого назначения по ул. Крылатские холмы, вл. 14, договор с министерством внешних экономических связей РФ на строительство жилых домов по ул. Раменки, кв. 37, а также договор с ТОО «ППСК ТЭЦ-25» на строительство коммерческих и муниципальных жилых домов и объектов соцкультбыта в пойме р. Сетунь. Также принято решение расторгнуть контракт с ЗАО «СК «Гермес» на реализацию инвестпроекта по реконструкции автомобильной стоянки на Мичуринском пр., 31, корп. 2.
Префектуре Западного округа даны указания в установленном порядке подготовить и представить в департамент Москвы по конкурентной политике проект соглашения о расторжении данных договоров. В случае отказа инвесторов от подписания соглашения договоры они будут расторгаться в судебном порядке.
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».