«Псковэнерго» завершило первый этап реконструкции ПС «Псков»
«Псковэнерго» завершило I этап реконструкции системообразующей подстанции 110/10/6 кВ «Псков». Стоимость ввода основных фондов составила 160 млн. рублей, общий объем инвестиций оценивается в 426 млн. рублей, сообщает пресс-служба компании.
В рамках I этапа модернизации были заменены 5 линейных выключателей: вместо масляных МКП-110 были установлены баковые элегазовые выключатели Siemens на линиях 110 кВ Островская-1, Островская-2, Карамышевская-1, Карамышевская-2, Лужская-3. Также были установлены новые шинные и линейные разъединители, оснащенные моторными приводами. Помимо этого на энергообъекте смонтированы 2 новых трансформатора напряжения 110 кВ и современные модули защиты.
В ходе реализации II и III этапов реконструкции энергетики планируют установить еще 12 элегазовых выключателей во всех ячейках ВЛ 110 кВ. Завершение реализации реконструкции намечено на 2011г.
Подстанция 110/10/6 кВ N 53 «Псков» является системообразующим элементом электрических сетей «Псковэнерго» и источником электроснабжения значительной части Пскова, а также Псковского, Печорского, Плюсского, Порховского, Островского, Стругокрасненского и Гдовского районов области.
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».