Кризис должен изменить отношение заказчиков к работе аналитиков в сфере недвижимости
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».
Как рассказал на круглом столе в «Строительном Еженедельнике» директор ООО «Пионер» Александр Погодин, ввод I очереди ЖК «Шуваловские высоты», где строительные работы завершены в конце 2008 г., тормозится в связи с задержкой подключения к сетям теплоснабжения, водоснабжения и канализации. По его словам, компания рассчитывала на выполнение обещаний города по развитию инженерной инфраструктуры в районе, где ведет жилищное строительство ряд компаний, в частности, «Прагма», «Элис» и «ЮИТ-Лентек». «Нам приходится осуществлять работы по прокладке сетей за свой счет», - говорит А.Погодин.
ЗАО «Эталон-ЛенСпецСМУ» намеревалось вывести на рынок жилой комплекс на ул. Оптиков в 2009 г., однако вынуждено было пересмотреть планы, так как в соседнем квартале до сих пор высится заросший травой конус бывшей свалки. «Нам не удается решить с городом вопрос об ее устранении», - сообщил председатель совета директоров компании Вячеслав Заренков.
Несмотря на достижение соглашения между Стройкомитетом и Управлением Федеральной регистрационной службой о соблюдении сроков регистрации договоров долевого участия с законом 214-ФЗ, она на практике осуществляется, как и ранее, с задержкой до 2 месяцев. Об этом рассказал гендиректор ЗАО «Холдинговая строительная компания №2» Закир Муратов.