Кризис должен изменить отношение заказчиков к работе аналитиков в сфере недвижимости
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».
«В 2008 г. количество строительных вакансий составляло 70% от общего числа заказов. В 2009 г. их всего 40%», отметила Наталья Супрунова, руководитель департамента подбора персонала в сфере строительства, эксплуатации, девелопмента «Юнити-Сэт» кадрового центра «Юнити».
По ее словам, «в начале 2009 г. заработные платы по некоторым позициям упали на 15-20%. Дальнейшего падения мы не наблюдаем, постепенно ситуация выравнивается». Кроме того осенью 2008 г. некоторые компании явно переборщили с сокращениями персонала и теперь заново размещают заказы на подбор», отмечает Н.Супрунова.
Говоря о строителях, попавших под сокращение или значительное снижение заработной платы, она отметила, что сегодня они рассматривают региональные предложения (в том числе олимпийские стройки).
По словам эксперта: «Если в 2008 г. большой процент в портфеле заказов составляли руководители строительных проектов, то в 2009 г. лидируют менеджеры по продажам и специалисты по аренде недвижимости».