Кризис должен изменить отношение заказчиков к работе аналитиков в сфере недвижимости
Как заявил глава департамента ЗАО «ВМБ-Траст» Евгений Рязанцев в ходе круглого стола в редакции «Строительного Еженедельника», кризис в полной мере продемонстрировал порочность практики выбора консалтинговой компаний по принципу конкурса по выбору наиболее дешевой услуги.
Как правило, консалтинговая структура имеет только два варианта выбора тактики в работе с заказчиком, намеревающегося реализовать заведомо провальный проект, считает ведущий эксперт-аналитик департамента консалтинга GVA Sawyer Владислав Фадеев. Первый предполагает выражение принципиального согласия с мнением клиента и попытку исправить проект в процессе работы. А второй – разговор начистоту, чреватый возможностью потери заказчика.
В условиях кризиса, с учетом того, что большинство известных консалтинговых структур оказывает комплексные услуги – от первоначальной исследовательской работы и составления концепции до пиар-сопровождения реализации, иногда легче отказаться от заказа, чем подставить под удар собственную репутацию.
Еще выше степень ответственности в работе оценщиков, которые также должны быть причислены к профессиональному цеху аналитиков недвижимости, считает советник гендиректора ООО «Клиринг» Евгений Безлюдный, поскольку заказчик может потребовать с него взыскания материального ущерба от неправильной оценки через суд. Однако, как замечает начальник информационно-аналитического отдела ГУП «ГУИОН» Дмитрий Табала, большинство оценщиков оговариваются, что их результаты оценки нужно рассматривать с точностью «плюс-минус 20%».
Глава Коми Владимир Торлопов дал старт новому производству на заводе древесностружечных плит в Човью под Сыктывкаром. Он отметил, что это еще один пример того, что и в нынешних экономических условиях можно открывать современные предприятия, реализовывать новые проекты, сообщает пресс-служба правительства региона.
«Очень важно, что проект этот касается деревообработки, ведь лесопромышленный комплекс республики занимает в структуре экономики Коми второе место после топливно-энергетического комплекса, - подчеркнул В.Торлопов, - Сегодня республика производит порядка 600 тысяч куб. м плит, а пуск предприятия позволит увеличить объемы до 750 тысяч куб. м, в том числе и ДСП».
Строительство завода ДСП осуществлялось группой «Сафвуд» (Италия). Объем инвестиций составил 909,1 млн. рублей. На предприятии установлено импортное оборудование (Швеция, Германия, Италия, Китай). Мощность завода - свыше 150 тысяч куб. м. ДСП в год.