В российском этапе всемирного конкурса FIABCI Prix d’Excellence участвуют 60 объектов из 12 городов
Итоги российского этапа всемирного конкурса FIABCI Prix d’Excellence – конкурса на Лучший реализованный девелоперский проект – традиционно будут подведены в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate. Победители и номинанты получат награды и право выставлять свои проекты на всемирный конкурс, финал которого в 2010 г. пройдет на острове Бали в Индонезии, сообщают организваторы.
По итогам работы оргкомитета, на конкурс подано 60 заявок из 12 городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска, Сочи, Нижнего Новгорода, Ижевска, Ульяновска, Перми, Калининграда, Ейска и Казани.
В номинации «Офисная недвижимость» представлены бизнес-центры преимущественно класса «А». Эта номинация стала самой многочисленной. В конкурсе принимают участие 18 проектов.
В номинации «Торговая недвижимость» представлены ТК площадью от 22000 до 161000 кв. м.
В номинации «Жилая недвижимость» представлены объекты высотного жилищного строительства и загородные коттеджные поселки. Свои проекты на конкурс представили такие компании как «Интеко» - ЖК «Шуваловский», AFI Development – ЖК «Аквамарин», МР Групп – ЖК «Королевский парк» в Сочи и другие.
В номинации «Гостиничная недвижимость» заявлены 5 проектов. Девелоперами проектов являются российские компании, привлекшие как международных операторов Park Inn Sadu, Hyatt Regency Ekaterinburg, IBIS Санкт-Петербург (Accor group), Heliopark Kaiserhof Hotel&SPA так и реализовавшие проекты под собственным брэндом.
В номинации «Мастер-план» заявлены проекты комплексного освоения территорий из Москвы, Санкт-Петербурга и Казани площадью от 7 до
Номинация «Рекреационный сектор» представлена только тремя проектами, т.к. в России это достаточно новое направление девелоперской деятельности.
В номинации «Общественный сектор» представлены социально-значимые объекты. В их числе комплекс зданий онкологической больницы (Санкт-Петербург), Психо-неврологический Интернат № 1 (Санкт-Петербург), Аэропорт «Кольцово» (Екатиеринбург), реконструкция здания Центра Культуры «Урал» (Екатеринбург), специализированный жилой комплекс для ветеранов войны и труда (Казань) и др.
В номинации «Наследие. Реставрация» заявлены проекты комплексной реставрации зданий из Санкт-Петербурга, Москвы и Екатеринбурга.
Стоимость реализации самых крупных объектов более 100 млрд. рублей. Финансирование проектов, представленных на конкурс, осуществлялось как на собственные, так и на привлеченные заемные средства.
В состав конкурсной комиссии вошли руководители крупных девелоперских, консалтинговых, управляющих, строительных и архитектурных компаний, а также представители власти. В президиуме – председатель Комитета по строительству администрации Санкт-Петербурга Вячеслав Семененко, президент CEPI Тимо Мултанен, председатель Комитета по гостиничной недвижимости ГУД Блейк Андерсон Бунтз, гендиректор Hospitality Management, президент корпорации «Адвекс. Недвижимость» и президент FIABCI-Europe 2008-2009 Александр Романенко, гендиректор «Архитектурной мастерской Цыцина» Сергей Цыцин и другие.
Совет директоров ЮИТ утвердил стратегию концерна на период 2010-2012 гг. Основная стратегическая цель заключается в росте доходности. План концерна по увеличению оборота была повышен в среднем до 5-10% в год. Ранее цель состояла лишь в положительном росте оборота, сообщает пресс-служба компании.
Прочие стратегические цели остались на прежнем уровне, а именно: доходность размещенного капитала составляет 20%, операционный поток денежных средств после инвестиций должен быть достаточным для выплаты дивидендов и сокращения задолженностей, уровень самообеспеченности составляет 35%, процент выплаты дивидендов должен составить 40-60 % от чистой прибыли за период.
В соответствии с целью бизнес-сегмента «Услуги в сфере недвижимости и промышленности» ЮИТ должен стать ведущей компанией по техническому обслуживанию инженерных систем и первопроходцем предоставления услуг в области энергосбережения в странах Северной и Центральной Европы. Также среди задач – более быстрое наращивание деятельности по техническому и сервисному обслуживанию в сравнении с иными направлениями, как за счет внутреннего потенциала, так и благодаря возможному приобретению других компаний.
В бизнес-сегменте «Услуги по строительству в Финляндии» концерн ставит себе цель укрепить позиции в трех ключевых направлениях – строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости, а также объектов инфраструктуры. В жилищном строительстве количество проектов по девелопменту увеличится, таким образом, способствуя ускорению оборачиваемости капитала. В отношении коммерческой недвижимости акцент будет сделан на развитие и ремонт объектов, имеющихся в активе на начало стратегического периода. Что касается строительства инфраструктуры, положение на рынке планируется укреплять и активно развивать деятельность по сервисному обслуживанию.
В России ЮИТ стремится, прежде всего, к рентабельности и контролируемому росту. Капитал концерна ЮИТ размещен, главным образом, в проектах по девелопменту жилой недвижимости и связанных с ними земельных участках. В рамках концерна стартовала широкомасштабная программа, реализация которой позволит более эффективно использовать инвестированный капитал. Потребность в жилье не снизилась, и прогноз в отношении спроса на жилую недвижимость среди потенциальных клиентов ЮИТ в долгосрочной перспективе выглядит благоприятно, предоставляя возможности для роста.
«Россия для нас – это стратегически важный рынок, и мы будем продолжать развивать наш бизнес здесь, несмотря на непростую ситуацию, которая существует в данный момент», - отмечает Кари Каунискангас (Kari Kauniskangas), руководитель бизнес-сегмента «Международные услуги по строительству».
В странах Балтии и центральной части Восточной Европы ЮИТ будет стремиться использовать возможности, которые открываются в рамках новых рынков.