Концерн ЮИТ намерен увеличивать оборот на 5-10% ежегодно
Совет директоров ЮИТ утвердил стратегию концерна на период 2010-2012 гг. Основная стратегическая цель заключается в росте доходности. План концерна по увеличению оборота была повышен в среднем до 5-10% в год. Ранее цель состояла лишь в положительном росте оборота, сообщает пресс-служба компании.
Прочие стратегические цели остались на прежнем уровне, а именно: доходность размещенного капитала составляет 20%, операционный поток денежных средств после инвестиций должен быть достаточным для выплаты дивидендов и сокращения задолженностей, уровень самообеспеченности составляет 35%, процент выплаты дивидендов должен составить 40-60 % от чистой прибыли за период.
В соответствии с целью бизнес-сегмента «Услуги в сфере недвижимости и промышленности» ЮИТ должен стать ведущей компанией по техническому обслуживанию инженерных систем и первопроходцем предоставления услуг в области энергосбережения в странах Северной и Центральной Европы. Также среди задач – более быстрое наращивание деятельности по техническому и сервисному обслуживанию в сравнении с иными направлениями, как за счет внутреннего потенциала, так и благодаря возможному приобретению других компаний.
В бизнес-сегменте «Услуги по строительству в Финляндии» концерн ставит себе цель укрепить позиции в трех ключевых направлениях – строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости, а также объектов инфраструктуры. В жилищном строительстве количество проектов по девелопменту увеличится, таким образом, способствуя ускорению оборачиваемости капитала. В отношении коммерческой недвижимости акцент будет сделан на развитие и ремонт объектов, имеющихся в активе на начало стратегического периода. Что касается строительства инфраструктуры, положение на рынке планируется укреплять и активно развивать деятельность по сервисному обслуживанию.
В России ЮИТ стремится, прежде всего, к рентабельности и контролируемому росту. Капитал концерна ЮИТ размещен, главным образом, в проектах по девелопменту жилой недвижимости и связанных с ними земельных участках. В рамках концерна стартовала широкомасштабная программа, реализация которой позволит более эффективно использовать инвестированный капитал. Потребность в жилье не снизилась, и прогноз в отношении спроса на жилую недвижимость среди потенциальных клиентов ЮИТ в долгосрочной перспективе выглядит благоприятно, предоставляя возможности для роста.
«Россия для нас – это стратегически важный рынок, и мы будем продолжать развивать наш бизнес здесь, несмотря на непростую ситуацию, которая существует в данный момент», - отмечает Кари Каунискангас (Kari Kauniskangas), руководитель бизнес-сегмента «Международные услуги по строительству».
В странах Балтии и центральной части Восточной Европы ЮИТ будет стремиться использовать возможности, которые открываются в рамках новых рынков.
Один из главных объектов Шалвы Чигиринского в Петербурге – здание универмага «Пассаж» на Невском пр., - выставлен на продажу, пишет газета «РБК daily».
Компания Russian Land завершила консолидацию 100% акций ЗАО «ТПФ «Пассаж», которому принадлежит одноименный универмаг, в октябре 2008 г., купив блок-пакет акций у ЗАО «Адамант». Тогда аналитики оценивали стоимость сделки в районе 40-50 млн. долларов. Контрольный пакет акций достался Ш.Чигиринскому в 2006 г., по экспертным оценкам, за 20-30 млн. долл. Всего же Russian Land, которая консолидировала акции «Пассажа» с 2006 г., могла заплатить до 100 млн. долл., считают эксперты рынка. Предполагалось реконструировать «Пассаж» под бутик-центр, вложив в него 60 млн. долларов. Однако к реконструкции Russian Land так и не приступила.
«Сейчас цена 1 кв. м в «Пассаже» может составить 4 тысячи долларов, а весь объект таким образом может стоить свыше 80 млн. долларов», - полагает руководитель отдела развития Practis CB Сергей Федоров. По его мнению, купить «Пассаж» может непрофильный инвестор, реконструировать и через год два продать одному из сетевых классических универмагов (к примеру, Sears).
«Здание такое, что на него обязательно найдутся покупатели. Сейчас объектом интересуются несколько компаний», - сообщил директор департамента инвестиционного консалтинга Сolliers International Николай Казанский.
«Ш.Чигиринский выставил объект за 70 млн. долларов, - говорит менеджер по управлению коммерческой недвижимостью «Амплион Ассет Менеджмент» Алексей Лазутин. — Сейчас инвесторов, которые могут заплатить деньгами за такой объект, немало, правда, при условии, что он сможет генерировать доходность в районе 20-25% в течение 4-5 лет. У «Пассажа» есть в этом определенные проблемы: в нем мало арендопригодных помещений — не более 40%».