Концерн ЮИТ намерен увеличивать оборот на 5-10% ежегодно
Совет директоров ЮИТ утвердил стратегию концерна на период 2010-2012 гг. Основная стратегическая цель заключается в росте доходности. План концерна по увеличению оборота была повышен в среднем до 5-10% в год. Ранее цель состояла лишь в положительном росте оборота, сообщает пресс-служба компании.
Прочие стратегические цели остались на прежнем уровне, а именно: доходность размещенного капитала составляет 20%, операционный поток денежных средств после инвестиций должен быть достаточным для выплаты дивидендов и сокращения задолженностей, уровень самообеспеченности составляет 35%, процент выплаты дивидендов должен составить 40-60 % от чистой прибыли за период.
В соответствии с целью бизнес-сегмента «Услуги в сфере недвижимости и промышленности» ЮИТ должен стать ведущей компанией по техническому обслуживанию инженерных систем и первопроходцем предоставления услуг в области энергосбережения в странах Северной и Центральной Европы. Также среди задач – более быстрое наращивание деятельности по техническому и сервисному обслуживанию в сравнении с иными направлениями, как за счет внутреннего потенциала, так и благодаря возможному приобретению других компаний.
В бизнес-сегменте «Услуги по строительству в Финляндии» концерн ставит себе цель укрепить позиции в трех ключевых направлениях – строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости, а также объектов инфраструктуры. В жилищном строительстве количество проектов по девелопменту увеличится, таким образом, способствуя ускорению оборачиваемости капитала. В отношении коммерческой недвижимости акцент будет сделан на развитие и ремонт объектов, имеющихся в активе на начало стратегического периода. Что касается строительства инфраструктуры, положение на рынке планируется укреплять и активно развивать деятельность по сервисному обслуживанию.
В России ЮИТ стремится, прежде всего, к рентабельности и контролируемому росту. Капитал концерна ЮИТ размещен, главным образом, в проектах по девелопменту жилой недвижимости и связанных с ними земельных участках. В рамках концерна стартовала широкомасштабная программа, реализация которой позволит более эффективно использовать инвестированный капитал. Потребность в жилье не снизилась, и прогноз в отношении спроса на жилую недвижимость среди потенциальных клиентов ЮИТ в долгосрочной перспективе выглядит благоприятно, предоставляя возможности для роста.
«Россия для нас – это стратегически важный рынок, и мы будем продолжать развивать наш бизнес здесь, несмотря на непростую ситуацию, которая существует в данный момент», - отмечает Кари Каунискангас (Kari Kauniskangas), руководитель бизнес-сегмента «Международные услуги по строительству».
В странах Балтии и центральной части Восточной Европы ЮИТ будет стремиться использовать возможности, которые открываются в рамках новых рынков.
Эксперты считают предположения о предстоящей «второй волне кризиса» в связи с массовыми просрочками по ипотечным кредитам несостоятельными. «Как мы и предполагали, выброса дефолтных квартир на рынок не происходит», - отметил гендиректор ООО «ЦРП «Петербургская недвижимость» Илья Еременко на круглом столе «Рынок недвижимости: ценовая динамика, тенденции и перспективы».
Он подчеркнул, что компания имеет доступ к информации примерно о двух третях сделок, совершаемых на первичном и вторичном рынках, и основывает свои прогнозы на итогах постоянного мониторинга, а не на данных выборочных опросов. Анализ показывает, что схлопывание спекулятивного пузыря и резкое сокращение ипотеки не оказывает такого влияния на рынок, как полагали некоторые специалисты.
Доля первичной недвижимости, приобретавшейся в спекулятивных целях, по оценке «Петербургской недвижимости», никогда не превышала 15%. Число проблемных заемщиков тоже не очень велико, и в основном представлено сравнительно состоятельными покупателями, которые принимали решение взвешенно. В то же время, банки не заинтересованы в рекламе дефолтных объектов, и они, как правило, «распродаются по знакомым», не выходя на открытый рынок, отмечает И.Еременко.
Эти выводы подтверждает исполнительный директор Praktis CB Сергей Федоров. По его данным, банки смогли заработать на валютных колебаниях и не испытывают столь острого дефицита ликвидности, чтобы выводить на рынок дефолтную недвижимость: они предпочитают выдавать проблемным заемщикам дополнительные кредиты. Устойчивость банковского сектора косвенно подтверждается и данными мониторинга стрит-ритейла: офисы на центральных улицах, от аренды которых отказались некоторые банки, занимаются другими банками.
По мнению аналитиков, как с банковском секторе, так и в строительной отрасли после прохождения «дна», ожидаемого осенью, результатом кризиса станет некоторое перераспределение собственности, которое пройдет «тихо», без ажиотажа и эксцессов.