«М-Индустрия» выкупила облигации серии 02 на сумму 1,37 млрд. рублей
ЗАО «М-Индустрия» осуществило выкуп 91,3% облигаций ЗАО «Строительное объединение «М-Индустрия» на сумму 1,37 млрд. рублей, сообщает пресс-служба компании.
Выкуп облигаций серии 02 на предъявителя с обязательным централизованным хранением (государственный регистрационный №4-02-16444-J от 27 марта 2008 г.) был осуществлен согласно условиям досрочного выкупа: через год по номиналу.
Доход по одной облигации номинальной стоимостью 1 тысяча рублей составил 74,79 рублей. Ставка купона 15% годовых. Срок полного обращения выпуска – 5 лет.
Оставшаяся часть суммы – 8,7 % (130 млн. руб.) будет выплачена по согласованному графику.
Задержка в перечислении средств связана со сложностью изъятия значительной суммы из оборота компании. В настоящее время основные средства М-Индустрии направлены на завершение строительства жилых комплексов в Санкт-Петербурге, где за последнее время удалось значительно увеличить темпы и объемы работ.
Банки-кредиторы становятся ведущими игроками рынка недвижимости Москвы. Девелоперы-должники могут остаться на заложенных объектах как генподрядчики. Застройщики вывели на рынок все ранее придержанные резервы, во II квартале
Но сделок на первичном рынке мало. По словам Дмитрия Халина, партнера IntermarkSavills, по итогам I полугодия их число сократилось в 3-6 раз по сравнению с докризисным периодом. Петр Машаров, гендиректор «Century 21 Еврогруп недвижимость», признает: для компании считается удачей, если в месяц удается продать 5 квартир. По данным IntermarkSavills, при сложившихся темпах продаж запаса жилья в домах бизнес-класса хватит на 6 лет, в классе премиум – на 4 года. А квартир эконом-класса – 2-3 года, говорит Александр Крапин, директор ИАА Rway.
Не получая средств от продажи жилья, девелоперы становятся заложниками банков-кредиторов. По словам гендиректора ГК «Инталев» Алексея Федосеева, сейчас ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк, ВЭБ аккумулируют недвижимые активы, стоимость которых измеряется десятками и даже сотнями миллиардов рублей. «Но они пока не понимают, что же делать с этим достоянием», - отмечает он.
Сергей Безбородов, президент компании Q-tec, предполагает, что банки могут как создавать собственные девелоперские подразделения, так и выводить управление этими активами на аутсорсинг. «Сейчас мы ведем переговоры о стратегическом партнерстве с одним из российских банков: оно касается сегмента незавершенного строительства, а также развития новых активов. Себя мы видим в качестве диверсифицированной компании, которая в состоянии входить в проект как девелопер и реализовывать его как генподрядчик», - рассказал он.
Омар Гаджиев, управляющий партнер Panorama Estate, предполагает, что крупные банки могут позволить себе создать свой девелоперский бизнес, как это сделал, например, «Уралсиб». Хотя, по его мнению, этим имеет смысл заниматься только после того, как восстановится рынок. По мнению Василия Брязкухи, финдиректора «Сити – XXI век», банкам выгоднее и проще оставить прежнего девелопера: с ним легче договориться по вознаграждению и он заинтересован в завершении стройки, особенно если раньше привлек соинвесторов – физических лиц. Сейчас за реализацию проекта под ключ генподрядчики готовы браться за 15% от бюджета строительства, признает С.Безбородов, в докризисное время их маржа достигала 25%.