Утверждена адресная программа проведения капремонта жилья в Московской области в 2009 г.
На сегодняшнем заседании правительства региона утверждена адресная программа «Проведение капитального ремонта многоквартирных домов на территории Московской области в 2009 г». Ее основные цели – создание благоприятных условий для проживания граждан, повышение уровня благоустройства, организация собственникам помещений финансовой поддержки за счет средств бюджета области, создание условий для формирования конкурентной среды в сфере управления домами.
Согласно документу, планируется предоставление финансовой поддержки 34 МО Московской области. Они выполнили условия закона, позволяющие привлечь средства Фонда содействия реформированию ЖКХ и на их территории планируется провести капремонт 165 многоквартирных домов, общей площадью 1,643 млн. кв. м. Объем финансирования программы на 2009 г. составляет 403 млн. рублей, доложил и.о. министра ЖКХ правительства Московской области Александр Соловьев.
Также на заседании областной администрации внесены изменения в адресную программу «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в Московской области на 2009-2010 гг. с учетом необходимости стимулирования развития рынка жилья», необходимые для получения софинансирования Фонда ЖКХ. Как отметил и.о. министра строительства правительства региона Павел Перепелица, всего в ней приняли участие 18 МО региона.
Волоколамский, Егорьевский районы, Королев, Коломна, Серпухов, Орехово-Зуево, Фрязино, Луховицы представили для программы документы с последующими изменениями. Кроме того, в программу были дополнительно включены аварийные жилые дома в Дмитровском, Шатурском районах, Коломне, Электрогорске, сообщает пресс-служба правительства региона.
Банки-кредиторы становятся ведущими игроками рынка недвижимости Москвы. Девелоперы-должники могут остаться на заложенных объектах как генподрядчики. Застройщики вывели на рынок все ранее придержанные резервы, во II квартале
Но сделок на первичном рынке мало. По словам Дмитрия Халина, партнера IntermarkSavills, по итогам I полугодия их число сократилось в 3-6 раз по сравнению с докризисным периодом. Петр Машаров, гендиректор «Century 21 Еврогруп недвижимость», признает: для компании считается удачей, если в месяц удается продать 5 квартир. По данным IntermarkSavills, при сложившихся темпах продаж запаса жилья в домах бизнес-класса хватит на 6 лет, в классе премиум – на 4 года. А квартир эконом-класса – 2-3 года, говорит Александр Крапин, директор ИАА Rway.
Не получая средств от продажи жилья, девелоперы становятся заложниками банков-кредиторов. По словам гендиректора ГК «Инталев» Алексея Федосеева, сейчас ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк, ВЭБ аккумулируют недвижимые активы, стоимость которых измеряется десятками и даже сотнями миллиардов рублей. «Но они пока не понимают, что же делать с этим достоянием», - отмечает он.
Сергей Безбородов, президент компании Q-tec, предполагает, что банки могут как создавать собственные девелоперские подразделения, так и выводить управление этими активами на аутсорсинг. «Сейчас мы ведем переговоры о стратегическом партнерстве с одним из российских банков: оно касается сегмента незавершенного строительства, а также развития новых активов. Себя мы видим в качестве диверсифицированной компании, которая в состоянии входить в проект как девелопер и реализовывать его как генподрядчик», - рассказал он.
Омар Гаджиев, управляющий партнер Panorama Estate, предполагает, что крупные банки могут позволить себе создать свой девелоперский бизнес, как это сделал, например, «Уралсиб». Хотя, по его мнению, этим имеет смысл заниматься только после того, как восстановится рынок. По мнению Василия Брязкухи, финдиректора «Сити – XXI век», банкам выгоднее и проще оставить прежнего девелопера: с ним легче договориться по вознаграждению и он заинтересован в завершении стройки, особенно если раньше привлек соинвесторов – физических лиц. Сейчас за реализацию проекта под ключ генподрядчики готовы браться за 15% от бюджета строительства, признает С.Безбородов, в докризисное время их маржа достигала 25%.