Для размещения «народных гаражей» на юге Москвы изысканы 64 земельных участка
На юге Москвы изысканы участки под строительство «народных гаражей», сообщил префект Южного административного округа города Юрий Буланов. «Сегодня у нас работают 64 инициативные группы, уже подобраны земельные площадки под строительство гаражей. Сказать, что все они будут успешными, я не могу, но большинство из них будет точно реализовано», - сказал он в интервью ИА Интерфакс.
«Еще до решения мэра о старте этой программы мы начали работу по строительству гаражей по программе ЖСК, то есть за счет средств жителей. Тогда были подобраны 100 мест, где можно было построить такие гаражи», - отметил Ю.Буланов.
Он также рассказал, что в ходе этих работ был построен перехватывающий паркинг у станции метро «Тульская». «К сожалению, он пока пустует. Люди не хотят оставлять там авто, а предпочитают «бросать» машины около торгового центра, ближе к станции метро. Однако мы сейчас проводим работу, в скором времени установим минимальную плату за машиноместо», - сказал Ю.Буланов.
Банки-кредиторы становятся ведущими игроками рынка недвижимости Москвы. Девелоперы-должники могут остаться на заложенных объектах как генподрядчики. Застройщики вывели на рынок все ранее придержанные резервы, во II квартале
Но сделок на первичном рынке мало. По словам Дмитрия Халина, партнера IntermarkSavills, по итогам I полугодия их число сократилось в 3-6 раз по сравнению с докризисным периодом. Петр Машаров, гендиректор «Century 21 Еврогруп недвижимость», признает: для компании считается удачей, если в месяц удается продать 5 квартир. По данным IntermarkSavills, при сложившихся темпах продаж запаса жилья в домах бизнес-класса хватит на 6 лет, в классе премиум – на 4 года. А квартир эконом-класса – 2-3 года, говорит Александр Крапин, директор ИАА Rway.
Не получая средств от продажи жилья, девелоперы становятся заложниками банков-кредиторов. По словам гендиректора ГК «Инталев» Алексея Федосеева, сейчас ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк, ВЭБ аккумулируют недвижимые активы, стоимость которых измеряется десятками и даже сотнями миллиардов рублей. «Но они пока не понимают, что же делать с этим достоянием», - отмечает он.
Сергей Безбородов, президент компании Q-tec, предполагает, что банки могут как создавать собственные девелоперские подразделения, так и выводить управление этими активами на аутсорсинг. «Сейчас мы ведем переговоры о стратегическом партнерстве с одним из российских банков: оно касается сегмента незавершенного строительства, а также развития новых активов. Себя мы видим в качестве диверсифицированной компании, которая в состоянии входить в проект как девелопер и реализовывать его как генподрядчик», - рассказал он.
Омар Гаджиев, управляющий партнер Panorama Estate, предполагает, что крупные банки могут позволить себе создать свой девелоперский бизнес, как это сделал, например, «Уралсиб». Хотя, по его мнению, этим имеет смысл заниматься только после того, как восстановится рынок. По мнению Василия Брязкухи, финдиректора «Сити – XXI век», банкам выгоднее и проще оставить прежнего девелопера: с ним легче договориться по вознаграждению и он заинтересован в завершении стройки, особенно если раньше привлек соинвесторов – физических лиц. Сейчас за реализацию проекта под ключ генподрядчики готовы браться за 15% от бюджета строительства, признает С.Безбородов, в докризисное время их маржа достигала 25%.