МФК «Стокманн Невский Центр» на Невском пр., 114 откроется в III квартале 2010 г.
Бизнес-центр класса А «Стокманн Невский Центр», расположенный на Невском пр., 114, планируется открыть в III квартале 2010 г. Девелопер проекта – ООО «Стокманн СПб Центр», входящее в финский концерн Stokmann, сообщает пресс-служба компании Colliers International, которая выбрана эксклюзивным консультантом по маркетингу и агентом по сдаче в аренду бизнес-центра.
Он является частью крупного торгово-офисного комплекса «Стокманн Невский Центр» общей площадью 97 тысяч кв. м. Бизнес-центр займет 5200 кв. м арендопригодной площади на 8-м и 9-м этажах здания.
В настоящий момент ведутся подземные работы под будущим объектом, началось строительство надземной части. Девелопер сохранит исторический облик фасадов, выходящих на Невский пр. и ул. Восстания. Объем инвестиций компании в «Стокманн Невский Центр» запланирован на уровне 185 млн. долларов.
«В существующих условиях есть смысл развивать именно такие проекты, которые сочетают уникальное местоположение, хорошие технические характеристики и долгосрочные цели девелопера. «Стокманн Невский Центр» располагается на главной улице города, напротив Московского вокзала, рядом с двумя станциями метро, имеет просторную парковку и развитую инфраструктуру, что гарантирует успех проекта. Ставка аренды заявлена на уровне 400 евро за 1 кв. м в год, что соответствует сегодняшним границам для объектов высокого класса в зоне prime location», - отметил Николай Казанский, коммерческий директор Colliers International (Санкт-Петербург).
«При выходе на рынок Санкт-Петербурга мы руководствуемся долгосрочной стратегией развития. Мы не меняем своих планов, если рынок стал хуже, и потому не откладываем строительство своего объекта. Мы оптимистично смотрим на потенциал как офисной, так и торговой составляющей «Стокманн Невский Центр». Проекты в историческом центре, рядом с метро всегда выигрывают – это доказал опыт крупных зарубежных городов, уже проходивших через кризис», - говорит Юсси Куутса, генеральный директор «Стокманн СПб Центр».
Состоялась конференция «Механизмы обеспечения профессиональной ответственности: компенсационный фонд, страхование, взаимное страхование», организованная по инициативе Аудиторской палаты Санкт-Петербурга, Союза промышленников и предпринимателей, журнала «Конкуренция и рынок» и газеты «Экономика и время». В числе ее участников конференции – руководители некоммерческих партнерств и саморегулируемых организаций самых разных отраслей, начиная со строительной и заканчивая пищевой и мебельной.
Однако тема создания компенсационных фондов, как выяснилось в ходе обсуждения, наиболее актуальна сегодня для НП и СРО строителей, оценщиков, арбитражных управляющих и аудиторов, поскольку к этому их обязывает закон о СРО (315-ФЗ). «Лично я, прочитав закон, так и не понял, должны ли мы в обязательном порядке создавать компенсационный фонд. Или его отсутствие может быть заменено договорами страхования, или необходимо использовать и тот, и другой механизм? В разных положениях и нормативных актах об этом говорится не совсем одно и то же», - отметил вице-президент Аудиторской палаты Дмитрий Желтяков.
В действительности это не путаница в законе: для каждого из упомянутых 4 видов деятельности, положения о компенсационном фонде и страховании прописаны специальными отраслевыми нормами по-разному. К примеру, у строительных СРО размер компенсационного фонда может быть снижен при условии страхования. Для аудиторской СРО, членами которой по закону являются физические лица, двойные расходы могут оказаться слишком обременительными.
С точки зрения страховщиков наличие компенсационного фонда является преимуществом, поскольку он увеличивает объем материальной ответственности страхуемого, - отметила начальник управления страхования ответственности ОСАО «Ингосстрах» Татьяна Лаврова. Но если размер этого фонда ограничен, то сумма страховой ответственности не ограничивается. Кроме того, механизмы страхования имеют более дифференцированный характер. Размер взносов в компенсационный фонд являются по закону одинаковыми для всех членов СРО (вне зависимости от того, маленькая это организация или очень крупная, налажено в ней управление рисками или нет), а размер страховых премий и взносов выстраивается в индивидуальном порядке.
Компенсационный фонд – это троянский конь, которое государство запускает на территорию предпринимательства под видом заботы о бизнесе, – полагает президент Ассоциации «Хлебопеки» Александр Зорин. – Сможет ли эта формализованный механизм прижиться – не факт. По его мнению, «волчий билет», свидетельствующий об исключении из профессиональной ассоциации пищевиков – гораздо более действенное средство, предотвращающее риски.
Наиболее действенным и естественным механизмом ответственности могли бы стать общества взаимного страхования (ОВС), отметила председатель по стандартам профессиональной деятельности НП «Аудиторская палата Санкт-Петербурга» Алла Левашова. Закон о взаимном страховании (286-ФЗ) был принят в ноябре 2007 г.
За рубежом ОВС широко распространены за рубежом, где они зачастую являются альтернативой компенсационному фонду. Также как и в случае с компенсационным фондом, материальная ответственность членов ОВС распределяется солидарно. Однако материальная база ОВС формируется на основе различных поступлений: страховых взносов (премий), и добровольных денежных и имущественных пожертвований, доходов, получаемых от инвестирования, заемных средств.
Владение и распоряжение имуществом ОВС, страхование этого имущества снижает потребность в отвлечении существенных финансовых средств для членов СРО для оплаты взносов в компенсационный фонд. Тем не менее, большинству участников конференции не известны специалисты, которые могли бы помочь СРО и НП в создании и налаживании работы ОВС. Проблематичен на сегодняшний день и поиск управляющей компании, которой надо доверить работу с компенсационным фондом.
На сегодняшний день совершенно не ясно, выгодно ли вообще существующим УК брать в управление компенсационные фонды. В то же время страховщиков на рынке много, они готовы снижать цены, испытывая жесткую конкуренцию в борьбе за потенциальных клиентов, - констатирует президент Аудиторской палаты Александр Кузнецов. Между тем вопросов по управлению компенсационными фондами – множество. Так, по мнению некоторых участников дискуссии, СРО могут стать своего рода заложниками УК и неправильный выбор инвестиционной стратегии управления, может привести к роспуску организации.
Но и проявления недобросовестной конкуренции со стороны страховщиков и недальновидные соображения страхуемых также способны поставить под угрозу деятельность СРО. Возможно, что страховые договоры нужно унифицировать. По крайне мере, если речь идет о страховании внутри одной СРО, - предполагает Д.Желтяков. Во всяком случае, страховщики должны стремиться к выработке собственных профессиональных стандартов качества, - замечает по этому поводу Т.Лаврова.